13 октября 2020

Лидерство формальное и неформальное

«Лидерство является многоаспектным социальным явлением.

Феномен лидерства проявляется в любых более или менее организованных группах,

стремящихся к общей цели».

Блондель Ж.

 

Другими словами — в любой формальной или неформальной группе, в том числе в структурном подразделении, обязательно будет лидер.  И горе формальному руководителю, если эта позиция будет занята лидером неформальным…

 

Успех работы предприятия обеспечивают, в первую очередь, результаты труда людей, занятых на производстве.

Проблема современного бизнеса лежит не в эксплуатации производства, не в цепочках поставок, не в попытках усовершенствовать бизнес-процессы. Проблема в том, как люди реагируют на обстоятельства. Любая проблема в бизнесе сводится к людям, реагирующим на обстоятельства.

Способность руководителя правильным образом реагировать на обстоятельства и есть способность эффективно управлять и быть признанным Лидером.

 

Посмотрите видео от автора и ведущей — Натальи Бурмистровой — о семинаре-тренинге

 

 

Цель семинара-тренинга: дополнить управленческий опыт участников практическими приемами, способами и методами, повышающими эффективность их деятельности и авторитет у коллег и подчиненных, повысить собственную мотивацию, развить позитивное мышление и уверенность в себе.

Программа семинара-тренинга направлена на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

Семинар-тренинг будет интересен как молодым руководителям (для получения новых управленческих инструментов), так и руководителям с опытом (в целях расширения кругозора и развития управленческих знаний и умений с учетом специфики деятельности и корпоративной культуры организации).

 

В программе:

  1. Лидерство – социальный феномен.
  • Лидерство и лидерский потенциал.
  • Навыки лидера, привлечение и удержание внимания группы.
  • Создание и укрепление авторитета лидера.

 

  1. Имидж руководителя.
  • Составляющие имиджа, способствующие укреплению лидерских позиций в коллективе.
  • Факторы, влияющие на формирование имиджа.
  • Имидж-ориентированные техники.
  • Что поможет руководителю улучшить имидж и что значительно его ухудшает?

 

  1. Руководитель – проактивная личность.
  • Реактивный и проактивный типы мышления.
  • Развитие проактивности.
  • Определение деструктивных установок, препятствующих эффективному лидерству.
  • Определение своих сильных и слабых сторон.

 

  1. Ситуационное лидерство.
  • Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей.
  • Различные типы подчиненных и руководителей.
  • Как выбрать правильный стиль управления?
  • Какие личностные качества, навыки и компетенции ведут лидера к успеху?
  • Определение индивидуального стиля лидерства.
  • Выбор стилей управления с разными подчиненными.
  • Анализ управленческих ошибок руководителей.

 

  1. Неформальные лидеры в коллективе.
  • Типы неформальных лидеров.
  • Способы выявления действующих и потенциальных неформальных лидеров в коллективе.
  • Способы взаимодействия с неформальными лидерами.
  • Профилактика слухов. Управление слухами в организации.
  • Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям.

 

  1. Уверенность в себе.
  • Сущность внутренней уверенности личности.
  • Характеристики уверенной в себе личности.
  • Развитие навыков дифференциации уверенного, неуверенного, агрессивного поведения.
  • Признаки различных видов поведения.
  • Вербальные и невербальные аспекты уверенного поведения.

 

  1. Делегирование.
  • Основные правила и приемы делегирования.
  • Что можно и нельзя делегировать.
  • Наиболее распространённые ошибки при делегировании полномочий.
  • Правила получения обратной связи от подчиненных.
  • Делегирование, как инструмент оптимизации загруженности руководителя.
  • Кадровые технологии – основа успешного делегирования.

 

Практические упражнения:

  •  Диагностика типа мышления на реактивность и проактивность.
  • Построение мотивационного профиля сотрудника, определение основных и запрещенных форм стимулирования для каждого мотивационного типа.
  • Упражнение «Выбор стилей управления с разными подчиненными» (на примере реальных подчиненных).
  • Методика выявления неформальных лидеров и способов дальнейшего взаимодействия с ними.
  • Упражнение «Техники эмоционального регулирования».
  • Вербальные приемы уваренного поведения: уверенная просьба, уверенный отказ, противостояние манипуляциям.
  • Практический кейс «Делегирование полномочий».

 

Автор и ведущая: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна (г. Санкт-Петербург)

действующий практик, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, психолог, экономист.

Опыт работы в области управления персоналом – более 15 лет.

 

Опыт работы:

  • Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) – с 2002 г.
  • Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) – с 2005 г.
  • Руководитель в области развития персонала с 2007 г.
  • Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях – с 2012 г.
  • Автор и Ведущая курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом – с 2013 г.

 

Практические авторские разработки в области управления персоналом:

  • Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
  • Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
  • Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»

 

Автор книг в области управления персоналом:

  • «Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов».
  • «Мотивация и развитие сотрудников: комплексный подход».
  • «Системный подход к работе с кадровым резервом».
  • А также более 10 статей и научных публикаций.

 

Образование: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психология), Межрегиональный институт экономики и права при Межпарламентской ассамблее ЕврАзЭС (Психология), Уральская Государственная архитектурно-художественная академия (Институт Урбанистики) (Экономика и управление на предприятии).

Переподготовка: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психоанализ), Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (Инновационный менеджмент), Уральский Государственный университет им. А.М. Горького (Менеджмент в образовании).

Повышение квалификации: Ленинградский областной институт развития образования (Основные принципы современной педагогики и дидактики (Методическое обеспечение учебного процесса), TÜV NORD Сертификация (Аудит систем менеджмента. Внутренний аудитор системы менеджмента качества).

 

Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:

Корпоративный университет ПАО «КАМАЗ» (г. Набережные челны), ПАО «АВТОВАЗ» (г. Тольятти), ПАО «Фармсинтез» (г. Санкт-Петербург), Холдинг «Ленполиграфмаш» (г. Санкт-Петербург), Администрация Сергачского муниципального района Нижнегорский области, АО «Флотенк» (г. Санкт-Петербург), АО «218 Авиационный ремонтный завод» (г. Гатчина), АО «Адмиралтейские верфи» (г. Санкт-Петербург), АО «Дальневосточная генерирующая компания» (г. Хабаровск), АО «Квенбергер Логистикс Рус» (г. Санкт-Петербург), Нефтесервисный холдинг «ТАГРАС» (г. Альметьевск), АО «ЛОМО» (г. Санкт-Петербург),НПО «Аконит» (г. Вологда), ОАО «НижевартовскНИПИнефть» (г. Нижневартовск), ОАО «Саранский телевизионный завод» (г. Саранск), ОАО «Риат» (г. Набережные Челны), ООО «Интегра-Бурение» (г. Нижневартовск), ООО «Мир красоты» (г. Санкт-Петербург), ООО «Немак-Рус» (г. Ульяновск), ООО «Современные технологии обработки древесины» (г. Торжок), ООО «СтандартЛайт» (Тверская обл.), ООО «Управляющая компания РБПИ Групп» (Калининградская обл.), ПАО «Метафракас» (г. Губаха), СПб ГПБОУ «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции», Учебный центр «Финконт» (г. Санкт-Петербург), Центр делового и профессионального образования Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

 

Из отзывов о работе Бурмистровой Н.О.

 

«Хорошая подача материала в разных форматах с приведением практических примеров. Точные акценты на важном. Хочется выделить отдельный плюс – психолог, практик»

Зам. начальника отдела кадров ОАО «Веста»

 

«Четкая подача информации. Держит на себе внимание»

Руководитель учебного пункта ЗАО «Кировский молочный комбинат»

 

«В 2018 году посетила семинары «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний кадровый резерв» и «Системный подход к работе с персоналом». Автор и ведущая семинаров – Бурмистрова Наталья Олеговна.

Оба семинара очень понравились. В программах хорошо раскрыта обозначенные темы: много полезной информации и практических примеров,  и прикладных инструментов для решения HR-задач различной сложности. Подача материала интересная, на семинарах приятная живая атмосфера,  хороший раздаточный материал. С удовольствие буду рекомендовать коллегам».

Директор по персоналу ООО «Гейзер», г. Санкт-Петербург

 

«Работа Бурмистровой Н.О. показала высокий уровень подготовки, глубокие знания особенностей и специфики системы управления персоналом на производственном предприятии. Очень полезно получить не только теоретические рекомендации, но и практический анализ уже разработанных и внедренных в компании методик»

Зам. директора по организационному развитию ООО «УК «Система-Сервис», г. Альметьевск

Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС»

 

 

Количество участников ограничено!

 

 

Стоимость участия7 000 руб.

 

При регистрации и оплате до 1 октября 2020 года — 5 500 руб.

 

 

 

Даты и время проведения: 13 октября 2020 г. с 10.00 до 17.00

 

Адрес: г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 (напротив проходной завода «Маяк»), конференц-зал.

 

Принимаем заявки на корпоративное обучение.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

Вы можете по тел.: (8332) 35-35-20, 35-35-28, 8-912-333-33-76, по e-mail: udc@vcci.ru

или заполнив форму ниже:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие ЧУ ДПО "Учебно-деловой
центр" на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.