Данный тренинг подойдет как для начинающих руководителей,
так и для руководителей со стажем,
которые хотят проанализировать эффективность используемых методов работы и усилить свои управленческие навыки.
Приглашаем принять участие в тренинге:
— руководителей организации, индивидуальных предпринимателей,
— руководителей подразделений, департаментов, отделов, цехов,
— сотрудников кадрового резерва.
Цель тренинга: повышение качества управленческих навыков участников.
Программа:
- Система управления и стили руководства
- 8 основных функций управления
- Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
- Типы ситуаций
- Типы подчиненных
Методы работы: мини-лекция, работа в группах, мозговой штурм, тестирование, упражнение «Демонстрация стиля»
Результат: формирование целостного понимания системного подхода в управлении, знание своего ведущего стиля, понимание ситуативного управления.
- Целеполагание и планирование
- SMART – подход
- Формат постановки задач
- Декомпозиция цели на задачи
- Прописывание задач через мероприятия
- Как снизить риски неисполнения задачи
Методы работы: разминочное упражнение, мини-лекция, аналитическая работа, групповое обсуждение, решение кейса, проектная групповая работа.
Результат: повышение качества навыков целеполагания, постановки задач и планирования
- Планирование одного дня
- Принципы выстраивания приоритетов
- Ранжирование задач по степени важности
- АВС-анализ
- Планирование рабочего дня по принципу «60 – 40»
- Самомотивация
- Делегирование
Методы работы: мини-лекция, работа в группах, групповое обсуждение, представление работ мини-групп на общей группе, игра с видеоанализом «Макет. Функции управления»
Результат: формирование навыка планирования дня руководителя, умение расставлять приоритеты.
- Контроль и обратная связь
- Виды контроля в зависимости от исполнителя и ситуации
- Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала
Методы работы: разминочное упражнение, мини-лекция, упражнение на выдачу обратной связи.
Результат: знание методов контроля, способов конструктивной обратной связи, формирование основ навыка выдачи развивающей обратной связи.
- Управленческие ошибки руководителей
Как подчиненные манипулируют своим руководителем
Методы работы: мини-лекция, самоанализ.
Результат: анализ собственных ошибок и несовершенств в качестве руководителя
- Эффективное совещание
- Этапы, инструменты и критерии эффективности совещаний
- Преодоление трудных моментов при проведении совещаний
Методы работы: мини-лекция, индивидуальная работа, работа с раздаточным материалом
Результат: навык подготовки и проведения совещания.
Тренинг проводит: Селихов Олег Григорьевич (Екатеринбург) — бизнес-тренер, предприниматель.
Опыт тренинговой деятельности более 17 лет.
Более 400 проведенных сессий стратегического планирования, тренингов и практических семинаров. Автор публикаций по организационному развитию, оценке персонала, психологии.
Среди клиентов: ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» Свердловский филиал, ООО «УГМК-Холдинг», Уральское отделение Сбербанка России, Мегафон – Урал, РЖД, НК Роснефть, ООО Газпром трансгаз Екатеринбург и Челябинск, ОАО НТМК (EVRAZ), ОАО ВСМПО – АВИСМА, Группы Компаний «РУСАГРО», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО Уральский турбомоторный завод, ОАО УРАЛМАШ, АК «Уральские авиалинии», ОАО Башнефть, Министерство здравоохранения Свердловской области, Кардиоцентр г. Тюмени и многие др.
Для получения дополнительной информации и регистрации звоните нам по тел.:
(8332) 35-35-28, 35-35-50, 8-912-333-33-76 (также Viber, WhatsApp)
или пишите udc@vcci.ru
Или заполнив форму ниже: