семинар-практикум
Автор, ведущий — предприниматель, бизнес-тренер Дудник Игорь Евгеньевич
Целевая аудитория:
- Собственники и Руководители
- Линейные руководители
- Специалисты кадрового резерва
Почему нематериальная мотивация?
- Деньги не могут заставить людей полюбить свою работу, отдавать больше, чем от них ожидают
- Не существует одного единственного универсального мотиватора, каждый человек уникален
- Менеджеры, особенно линейные, зачастую лишены возможности использовать по своему усмотрению материальные мотиваторы, им необходимы инструменты влияния и вовлечения
- Нематериальная мотивация позволяет задействовать все ценности и установки работника
- Изменение набора инструментов нематериальной мотивации в зависимости от конкретной ситуации, не требует пересмотра всей системы мотивации компании, а ,значит, позволяет значительно быстрее реагировать на изменение поведения работников
Основная задача семинара-практикума: разобраться в алгоритмах построения нематериальной мотивации в своей компании, выявить: Что является внутренним мотиватором поведения людей в вашей организации. Каждая компания имеет свои ресурсы и возможности, поэтому каждый участник должен выработать свои формы реализации алгоритмов нематериальной мотивации.
Результаты обучения:
- Участники приобретают инновационные знания теории мотивации и влияния на поведение работника
- Овладевают системным подходом к построению системы нематериальной мотивации на различных уровнях: компания-отдел-сотрудник
- Расширяют собственную линейку приемов и методов нематериальной мотивации
- Рассматривают возможности и конкретные варианты применения инновационных технологий нематериальной мотивации в своей повседневной практике
- Анализируют опыт применения нематериальной мотивации для решения проблем в ведущих мировых компаниях
Методы и формы работы:
Работа в группах и разбор результатов работы групп.
Разбор кейсов. Дискуссии. Изучение и анализ видеофрагментов.
Привязка к настоящей рабочей ситуации участников тренинга.
В программе:
- Системный подход к повышению эффективности труда работника
Модель деятельности, ценности и мотивы, история мотивации. Потребность-Желание-Мотив, двух факторная модель Ф.Герцберга, уровень притязаний.
α-уровень и его применение, цикл развития мотивации, адаптивные системы мотивации.
Применение принципов системного управления мотивацией работников в компании.
- Инструменты нематериальной мотивации
Цель мотивации. Модель поведения сотрудника. Алгоритм изменения поведения сотрудника.
Инструменты влияния на подчиненного: убеждение, воодушевление, вовлечение, принуждение.
Обратная связь. Виды обратной связи. Корректирующая обратная связь. Похвала и порицание
- Опыт применения нематериальной мотивации для решения проблем в ведущих мировых компаниях
Анализируется опыт применения нематериальных методов мотивации в различных компаниях.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ
Автор и ведущий: Дудник Игорь Евгеньевич (г. Москва)
предприниматель, консультант, член совета директоров ЗАО «Фарфор Вербилок».
Специализация: управленческий консалтинг системы управления предприятием.
Опыт работы: Генеральный директор ЗАО «Фарфор Вербилок» (фарфоровый завод, производственное предприятие полного цикла),
Ведущий тренер-консультант тренинговой компании «MTI», Директор фонда «Фонд трудоустройства и социальной поддержки»,
1-й заместитель ГД Управляющей компании «Русьимпорт», Коммерческий директор компании ЗАО «Инекс – полиграф»,
член Совета директоров и Директор по персоналу группы компаний «Русьимпорт».
Автор ряда работ и тренингов по проблемам управления персоналом, менеджмента, социальной надежности, межличностного взаимодействия, психологии влияния.
Кандидат психологических наук. Диссертация защищена по проблеме подготовки специалистов к профессиональному общению.
Проводил тренинги в компаниях: ООО «Личные финансы», «Национальный расчетный депозитарий», «ОАО «Ростелеком», ОАО «Концерн Росэнергоатом», «Lenovo», «Киевстар», ООО «Барс», «ВТБ», «BSGV», ЗАО «Райффайзенбанк», «Home Credit Group», «Рособоронэкспорт», «Ратиофарм Украина», «Русьимпорт», «Финнлак», «Новый город», ООО «Гэймлэнд», цикл семинаров в рамках проектов журнала «Управление персоналом», ряд тренингов по программе «Мастеркард», ряд открытых тренингов в сотрудничестве с «Воронежским Деловым Центром».
Тренинги в производственных компаниях: «Кировское машиностроительное предприятие», OOO «ТехноНиколь» (Рязань, Черкассы, Хабаровск, Челябинск, Заинск, Юрга), ОАО «Лукойл», ОАО «Уралкалий», ООО «Континентал Калуга», «Ново Нордиск», Воронежская АЭС, Курская АЭС, Ростовская АЭС, «Выксунский металлургический завод», ОАО «Трубодеталь», «JTI», «Филип Моррис Интернэшнл», ОАО «Чусовой металлургический завод», ООО «PSI энерго», ООО «REHAU», Гидро ОГК (РАО ЕЭС) в настоящее время «РусГидро»), ОАО «Газпром нефть», «ТНК BP», «Шнайдер Электроникс», «Рязанский кожевенный завод», «Bayer Schering Pharma», «International Paper Company» , металлообрабатывающий з-д «Эльбор», ООО «РОСТКОМ», ООО «ТехноНиколь», «Mars», ООО «Лоджикруф», ООО «Kraffter».
Консалтинговые проекты: ЗАО «Хлебзавод №28», «Долговой центр ВТБ», металлообрабатывающий з-д ЗАО «Эльбор», ЗАО «Северсталь» ресурс, ООО «Финнлак», ООО «Мультимедиа клуб», ЗАО «Фарфор Вербилок», ООО «СОТБИ», ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».
Из отзывов участников семинаров и тренингов Дудника И.Е. в Кирове:
«…Хочется отметить хорошую методическую подготовку учебных модулей, наличие глубоких и системных знаний у бизнес-тренера, богатого тренерского инструментария (использование видеопримеров, тестовых методик, кейсов)…
Мы выражаем благодарность Дуднику Игорю Евгеньевичу за качественную работу и рекомендуем его как результативного и профессионального бизнес-тренера»
Заместитель генерального директора по персоналу
АО «Кировское машиностроительное предприятие»
«Интересно. Все ситуации и навыки можно смело применять в работе»
руководитель отдела продаж АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат»
«Замечательно»
руководитель отдела продаж ООО ПФ «Лель»
«Очень доступно. На сложные задачи находятся простые решения»
менеджер по оптимизации бизнес-процессов ООО «СпецТехКомплект»
Стоимость участия в семинаре-практикуме: 7500 руб., включая кофе-паузы и рабочие тетради. Рабочие тетради участников содержат разработки систем мотивации и шаблоны, которые можно адаптировать к своей компании и применять в реальной работе.
Внимание!
Дополнительный бонус для участников семинара:
В течение месяца участники семинара могут общаться по скайпу или по электронной почте с автором и ведущим программы — Дудником И.Е. по любым вопросам в рамках программы «Обратная связь».
В том числе из серии: «У меня сложилась такая-то ситуация. Что делать?».
Когда и где: семинар-практикум состоится 16 марта 2023 г. с 10.00 до 17.00 в Учебно-деловом центре (адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал).
Менеджер проекта: Ирина Вакарь
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28,8982-810-12-17, e—mail: udcvcci@mail.ru
Зарегистрироваться можно здесь, заполнив форму заявки: