14 — 15 октября 2020

Определение и корректировка причин низкой эффективности основных HR-процессов

В каких случаях программа будет полезна:

 

  • если в компании уже внедрены процессы по оценке, адаптации, мотивации и развитию персонала, но эффективность этих процессов недостаточная или совсем отсутствует;
  • если результаты оценки персонала, проводимой в компании, не применимы в дальнейших управленческих решениях, имеют низкую прикладную значимость;
  • если система стимулирования персонала на предприятии не приносит желаемого уровня мотивации, вовлеченности и лояльности сотрудников;
  • если работа с кадровым резервом не решает вопросов покрытия потребности компании в квалифицированном персонале;
  • если сотрудников трудно замотивировать и организовать для эффективного исполнения функций наставников;
  • если статус и имидж службы по работе с персоналом в общей системе менеджмента компании требуют улучшения;
  • если на текущей момент в компании ведется планирование или оценка целесообразности внедрения HR-процессов;
  • если специалисты и руководители HR-службы только принимают решение о необходимости разработки и внедрения HR-процессов в своих компаниях;
  • если в компании наблюдается постоянное сопротивление персонала обучению и изменениям.

 

Посмотрите видеоприглашение от автора и ведущей — Натальи Бурмистровой

 

Аудитория участников: специалисты службы по работе с персоналом, занимающиеся подбором, оценкой, обучением и развитием персонала, разработкой и ведением документов в области HR, директора по персоналу, руководители структурных подразделений предприятий, собственники бизнеса.

Курс будет полезен как для руководителей и специалистов тех компаний, в которых HR-процессы уже внедрены, но недостаточно эффективны, так и для тех, кто только планирует внедрение систем оценки, адаптации, обучения, работы с кадровым резервом и наставниками.

Участники получат полную информацию по вопросам внедрения на предприятии систем оценки, адаптации и развития персонала с учетом специфики деятельности предприятия, будут раскрыты основные правила и принципы разработки, внедрения и реализации основных бизнес-процессов в области управления персоналом. Это даст возможность участникам провести анализ уже внедренных на предприятии HR-процессов, определить причины их недостаточной эффективности и разработать примерный план корректирующих мероприятий, направленных на оптимизацию и повышение эффективности основных HR-процессов.

Помимо изучения основного материала курса у участников появляется возможность в режиме обсуждения и обмена опытом с коллегами получить ответы на важные профессиональные вопросы.

Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия преподавателя и участников. Раздаточный материал включает описание методик оценки и образцы готовых документов.

 

Содержание программы:  работа группы проходит в три этапа.

Этап I. Участники обозначают группе и ведущему программы проблемные ситуации в области реализуемых на их предприятия HR-процессов. Обозначают цели участия в программе и основные вопросы, требующие решения.

Этап II. Изучение правил и принципов эффективных HR-процессов, разбор практических ситуаций.

Изучаемые вопросы:

  1. Основные HR-процессы в общей системе менеджмента предприятия. Особенности бизнес-процессов в области управления персоналом в соответствии со спецификой деятельности и бизнес-целями организации.
  2. Пирамида менеджмента, ключевые специалисты и ключевые компетенции предприятия.
  • Как определить и на что обратить внимание?
  • Формирование перечня ключевых позиций и модели ключевых компетенций.
  • Стратегическая важность взаимосвязи системы мотивации и других HR-процессов.

 

  1. Эффективные инструмент мотивации и мотивационный аудит.
  • Управление активностью сотрудников.
  • Почему внедренные в организации мотивационные программы не всегда эффективны?
  • Что на самом деле движет нашими сотрудниками?
  • Мотивирующие и демотивирующие стороны различных стилей управления.
  • Построение мотивационного профиля сотрудника.
  • Выбор форм оплаты труда и видов стимулирования для каждого мотивационного типа сотрудников.
  • Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований.
  • Определение «рисковых групп» и причин неудовлетворенности трудом.

 

  1. HR-процессы в компании – единая система.
  • Причины низкой эффективности реализации процессов в организации.
  • Основные подходы и приемы оптимизации и повышения эффективности HR-процессов в организации.
  • Единая методологическая основа для построения эффективных систем: подбора, адаптации, развития и оценки сотрудников.
  • Правила, принципы и механизмы взаимодействия службы по работе с персоналом и структурных подразделений предприятия.

 

  1. Внутрикорпоративные знания – основа успешной деятельности.
  • Формирование базы внутрикорпоративной базы профессиональных знаний.
  • Стратегическая значимость и специфика базы знаний на предприятиях в различных отраслях.
  • Разработка внутрикорпоративных программ подготовки ключевых специалистов и руководителей.
  • Формирование основы для сокращения финансовых и временных затрат на развитие персонала.

 

  1. Преемственность поколений, передача профессионального опыта.
  • Создание условий для преемственности поколений на предприятии.
  • Наставничество как инструмент оптимизации затрат на развитие, а также сплочения персонала и развития корпоративных традиций.
  • Виды, формы наставничества и механизмы внедрения на предприятии.
  • Выбор наставников и линейных руководителей.
  • Работа с сопротивлением сотрудников выполнять функции наставников.

 

  1. Эффективная программа адаптации персонала.
  • Аспекты адаптации, содержание и инструменты каждого аспекта.
  • Этапы и сопровождение процесса адаптации.
  • Как правильно выстроить систему, позволяющую оптимизировать последующие процессы взаимодействия с сотрудниками.

 

  1. Построение системы развития и обучения персонала в соответствии с целями предприятия.
  • Внутрикорпоративное обучение.
  • Документальное и методическое сопровождение процесса обучения на предприятии.
  • Методы определения эффективности и результативности обучения.

 

  1. Работа с кадровым резервом.
  • Кадровый резерв внешний и внутренний.
  • Необходимые условия для организации и реализации процесса подготовки кадровых резервистов.
  • В каких случаях работа с кадровым резервом принесет больше вреда, чем пользы?

 

  1. Информативная и достоверная оценка персонала.
  • Оценка как инструмент получения информации о сотрудниках и кандидатах для повышения эффективности работы предприятия с учетом оптимизации затрат.
  • Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.
  • Технология проведения оценки персонала и кандидатов.
  • Снижение риска ошибки при проведении оценки.

 

  1. Важные условия реализации и соблюдения правил оптимизации затрат на персонал.
  • Какие факторы необходимо учесть?
  • Выявление причин недостаточной эффективности проводимых мероприятий и высоких затрат.
  • Формирование плана корректирующих мероприятий в организации.

 

Этап III. Обсуждение участниками группы и ведущим изученного материала в соответствии с обозначенными вопросами на Этапе I. Совместная разработка практических рекомендации, формирование основы для составления плана корректирующих мероприятий, направленных на оптимизацию и повышение эффективности HR-процессов в компании.

 

 

Автор и ведущая: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна (г. Санкт-Петербург)

– действующий практик, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, психолог, экономист.

Опыт работы в области управления персоналом – более 15 лет.

 

Опыт работы:

  • Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) – с 2002 г.
  • Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) – с 2005 г.
  • Руководитель в области развития персонала с 2007 г.
  • Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях – с 2012 г.
  • Автор и Ведущая курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом – с 2013 г.

 

Практические авторские разработки в области управления персоналом:

  • Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
  • Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
  • Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»

 

Автор книг в области управления персоналом:

  • «Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов».
  • «Мотивация и развитие сотрудников: комплексный подход».
  • «Системный подход к работе с кадровым резервом».
  • А также более 10 статей и научных публикаций.

 

Образование: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психология), Межрегиональный институт экономики и права при Межпарламентской ассамблее ЕврАзЭС (Психология), Уральская Государственная архитектурно-художественная академия (Институт Урбанистики) (Экономика и управление на предприятии).

Переподготовка: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психоанализ), Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (Инновационный менеджмент), Уральский Государственный университет им. А.М. Горького (Менеджмент в образовании).

Повышение квалификации: Ленинградский областной институт развития образования (Основные принципы современной педагогики и дидактики (Методическое обеспечение учебного процесса), TÜV NORD Сертификация (Аудит систем менеджмента. Внутренний аудитор системы менеджмента качества).

 

Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:

Корпоративный университет ПАО «КАМАЗ» (г. Набережные челны), ПАО «АВТОВАЗ» (г. Тольятти), ПАО «Фармсинтез» (г. Санкт-Петербург), Холдинг «Ленполиграфмаш» (г. Санкт-Петербург), Администрация Сергачского муниципального района Нижнегорский области, АО «Флотенк» (г. Санкт-Петербург), АО «218 Авиационный ремонтный завод» (г. Гатчина), АО «Адмиралтейские верфи» (г. Санкт-Петербург), АО «Дальневосточная генерирующая компания» (г. Хабаровск), АО «Квенбергер Логистикс Рус» (г. Санкт-Петербург), Нефтесервисный холдинг «ТАГРАС» (г. Альметьевск), АО «ЛОМО» (г. Санкт-Петербург),НПО «Аконит» (г. Вологда), ОАО «НижевартовскНИПИнефть» (г. Нижневартовск), ОАО «Саранский телевизионный завод» (г. Саранск), ОАО «Риат» (г. Набережные Челны), ООО «Интегра-Бурение» (г. Нижневартовск), ООО «Мир красоты» (г. Санкт-Петербург), ООО «Немак-Рус» (г. Ульяновск), ООО «Современные технологии обработки древесины» (г. Торжок), ООО «СтандартЛайт» (Тверская обл.), ООО «Управляющая компания РБПИ Групп» (Калининградская обл.), ПАО «Метафракас» (г. Губаха), СПб ГПБОУ «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции», Учебный центр «Финконт» (г. Санкт-Петербург), Центр делового и профессионального образования Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

 

Из отзывов о работе Бурмистровой Н.О.

 

«Хорошая подача материала в разных форматах с приведением практических примеров. Точные акценты на важном. Хочется выделить отдельный плюс – психолог, практик»

Зам. начальника отдела кадров ОАО «Веста»

 

«Четкая подача информации. Держит на себе внимание»

Руководитель учебного пункта ЗАО «Кировский молочный комбинат»

 

«Легкая, интересная подача материала. Виден профессионализм, очень высокая степень доверия возникает»

Руководитель розничного подразделения SCENT

 

«В 2018 году посетила семинары «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний кадровый резерв» и «Системный подход к работе с персоналом». Автор и ведущая семинаров – Бурмистрова Наталья Олеговна.

Оба семинара очень понравились. В программах хорошо раскрыта обозначенные темы: много полезной информации и практических примеров,  и прикладных инструментов для решения HR-задач различной сложности. Подача материала интересная, на семинарах приятная живая атмосфера,  хороший раздаточный материал. С удовольствие буду рекомендовать коллегам».

Директор по персоналу ООО «Гейзер», г. Санкт-Петербург

 

«Работа Бурмистровой Н.О. показала высокий уровень подготовки, глубокие знания особенностей и специфики системы управления персоналом на производственном предприятии. Очень полезно получить не только теоретические рекомендации, но и практический анализ уже разработанных и внедренных в компании методик»

Зам. директора по организационному развитию ООО «УК «Система-Сервис», г. Альметьевск

Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС»

 

 

Количество участников ограничено!

 

Стоимость участия 15 000 рублей.

При оплате до 1 октября 12 000 рублей.

 

Даты и время проведения: 14-15 октября 2020 г. с 10.00 до 17.00

 

Адрес: г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 (напротив проходной завода «Маяк»), конференц-зал.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

Вы можете по тел.: (8332) 35-35-20, 35-35-28, 8-912-333-33-76, по e-mail: udc@vcci.ru

 

Принимаем заявки на корпоративное обучение.

 

Зарегистрироваться для участия можно здесь, заполнив ниже форму заявки: 

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие ЧУ ДПО "Учебно-деловой
центр" на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.