практический семинар
В программе:
- основные моменты по проектированию, применению, документированию систем оплаты труда,
- практические блоки,
- ответы на вопросы.
Каждый участник получает методический материал.
Ведущая семинара — Патралова Анастасия Владимировна
Анастасия Патралова — эксперт в области управления персоналом, консультант по вопросам кадрового делопроизводства, тренер. Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др. Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.
Программа семинара:
1.Регламентирование оплаты труда в организации. Основные документы и сложные вопросы: на что следует обратить внимание.
- Локальные нормативные акты организации.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Учетная политика организации.
- Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании.
- Коллективный договор.
- Штатное расписание.
- Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
- Приказы о премировании.
- Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
- Табель учета рабочего времени.
- Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками.
- Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
- Перевод сотрудников на режим неполного рабочего времени (сохраняем штатные единицы, но уменьшаем ФОТ).
- Перевод сотрудников на суммированный учет рабочего времени, оптимизация графиков работы на увеличение продолжительности рабочего времени.
2.Системы оплаты труда
- Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах
- Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования;
- Виды стимулирующих выплат.
- Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам – особенности применения.
- Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
- Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам.
- Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
- Особенности расчета почасовых ставок.
- Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
- Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
- Проблемный момент 153 статьи Трудового Кодекса в части предоставления компенсации за работу в выходной или праздничный день на примере разных систем оплаты труда.
- Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
- Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
- Грейдовая система оплаты труда – понятие и основные моменты.
- Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
- Пример расчета премиальной части по аналогии грейдирования должностей.
- Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Типичные ошибки при разработке и применении KPI;
- Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
- Линейное и дискретное премирование – плюсы и минусы для компании и работников.
- Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
- Оптимизация фонда оплаты труда в кризисных условиях. Алгоритм сокращения численности персонала и/или штата.
3.Подходы к проектированию системы оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в системе менеджмента качества;
- Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
- Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
- Изменение систем оплаты труда в условиях кризиса.
- Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.
4.Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
- Ответственность работодателя за нарушения.
5.Ответы на вопросы участников (предварительно вопросы можно направлять на e-mail udc.seminar@gmail.com)
6.Мини-практикум
- Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
- Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
- Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
- Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда;
- Кейс 5. Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени.
Методические материалы для слушателей:
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.
Стоимость участия: 9000 руб.
7500 руб. — при регистрации и оплате до 27 марта 2023 г.
Когда и где: 13 апреля 2023 г. с 10.00 до 17.00
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 8982-810-1220, по e-mail: udc.seminar@gmail.com
Оставить заявку на участие можно здесь (пройдите по ссылке далее) ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ