4 — 5 апреля 2023

Как подбирать своих людей. HR для руководителей

тренинг Елизаветы Головиной

  • тренер по софт скилс
  • коуч
  • консультант по персоналу
  • тренер-консультант с 20-летним стажем
  • психолог, работавшая по всему миру

 

Задачи:

  • Научить руководителей гарантированно подбирать наиболее подходящих людей себе в команду.
  • Помочь снизить стоимость и повысить эффективность подбора персонала.
  • Помочь максимально эффективно адаптировать новых сотрудников в команде.
  • Способствовать повышению работы всей команды.

 

Почему сейчас?

В кризис лидеры занимаются собственной устойчивостью и корпоративной устойчивостью. Силы обращаются внутрь. Самое время принимать решения – подбирать своих людей, укреплять свою команду. Только так и справимся.

 

Видеоприглашение от автора и ведущей тренинга

 

Целевая аудитория: HR, которые хотят влиять на принятие кадровых решений, собственники, играющие роль руководителей и руководители отделов.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ

 

В программе:

Модуль 1

  • Составление эффективной заявки на кандидата
  • Основы эффективного общения на интервью:
    • Наладить контакт
    • Эффект свой/чужой
    • Техника контролируемого диалога
    • Продажа должности и компании
    • Работа с контр-оферами

 

Модуль 2

  • Каналы поиска и методы отбора
  • Техники структурированного собеседования (онлайн и офлайн):
    • Биографическое: эффективная работа с резюме
    • Собеседование по компетенциям
      • Поведенческий вопрос
      • Сбор фактических свидетельств
      • Как отличить правду от выдумки в словах кандидата
    • Ситуационное собеседование
    • Стрессовая методика
  • Профилактика ошибок: как принять наиболее справедливое решение.

 

Модуль 3

  • Ситуативное лидерство – как обеспечить максимально эффективное внедрение и управление сотрудником:
    • Инструктирование (адаптация, внедрение и онбординг)
    • Наставничество
    • Поддержка
    • Делегирование: когда и кому можно делегировать задачи, чтобы не пожалеть. Смысл делегирования – передача ответственности и лидерства, чтобы не руководитель «все тянул на себе». Если этого не сделать, сотрудник уйдет из компании.

 

Модуль 4

  • Как лидеру в команде создать культуру, реализующую его цели:
    • Доверие, общая цель, взаимная ответственность, разнообразие мнений, обмен знаниями, приверженность результатам.
  • Что нужно и что нельзя делать для построения этих характер
  • Что сделать, чтобы культура вашей команды не съела вашу амбициозную стратегию на завтрак?

 

Автор программы и ведущая – Елизавета Головина (г. Москва) тренер-консультант,  фасилитатор международного уровня, консультант по персоналу, опыт работы с группами – 22 года.

«Пионер» кадровых изменений Рольфа, директор по персоналу «Аэросоюз», рекрутер с 1995 года, Тренер-консультант международных компаний с 2000 года.

Проводила тренинги в компаниях:

с Mercedez-Benz, BMW, УАЗ, Caterpillar, Teva, компания Альянс, Банк Ренессанс Кредит, , Рольф, LUCENT TECHNOLOGIES, PriceWaterhouseCoopers,  Zeppelin International, НБ Траст, Виннер, Доллар Трифти, СИНТА-Гамма, Анкор, PWC, Ernst&Young, Zeppelin International, Adventum, Эконика, Canon, Marksman.

 

Дата и время проведения: 4-5 апреля 2023 года с 10.00 до 18.00

 

Место и адрес проведения:  Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (район «Старого моста», напротив бизнес-центра «Кристалл») конференц-зал, 1 этаж.

 

Стоимость участия – 13 500 руб.

При регистрации и оплате до 27 марта стоимость участия – 11 900 руб.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 32-60-20, 8-982-810-12-17 (ведущий специалист Ирина Вакарь)

или здесь: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ