тренинг Елизаветы Головиной
- тренер по софт скилс
- коуч
- консультант по персоналу
- тренер-консультант с 20-летним стажем
- психолог, работавшая по всему миру
Задачи:
- Научить руководителей гарантированно подбирать наиболее подходящих людей себе в команду.
- Помочь снизить стоимость и повысить эффективность подбора персонала.
- Помочь максимально эффективно адаптировать новых сотрудников в команде.
- Способствовать повышению работы всей команды.
Почему сейчас?
В кризис лидеры занимаются собственной устойчивостью и корпоративной устойчивостью. Силы обращаются внутрь. Самое время принимать решения – подбирать своих людей, укреплять свою команду. Только так и справимся.
Видеоприглашение от автора и ведущей тренинга
Целевая аудитория: HR, которые хотят влиять на принятие кадровых решений, собственники, играющие роль руководителей и руководители отделов.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ
В программе:
Модуль 1
- Составление эффективной заявки на кандидата
- Основы эффективного общения на интервью:
- Наладить контакт
- Эффект свой/чужой
- Техника контролируемого диалога
- Продажа должности и компании
- Работа с контр-оферами
Модуль 2
- Каналы поиска и методы отбора
- Техники структурированного собеседования (онлайн и офлайн):
- Биографическое: эффективная работа с резюме
- Собеседование по компетенциям
- Поведенческий вопрос
- Сбор фактических свидетельств
- Как отличить правду от выдумки в словах кандидата
- Ситуационное собеседование
- Стрессовая методика
- Профилактика ошибок: как принять наиболее справедливое решение.
Модуль 3
- Ситуативное лидерство – как обеспечить максимально эффективное внедрение и управление сотрудником:
- Инструктирование (адаптация, внедрение и онбординг)
- Наставничество
- Поддержка
- Делегирование: когда и кому можно делегировать задачи, чтобы не пожалеть. Смысл делегирования – передача ответственности и лидерства, чтобы не руководитель «все тянул на себе». Если этого не сделать, сотрудник уйдет из компании.
Модуль 4
- Как лидеру в команде создать культуру, реализующую его цели:
- Доверие, общая цель, взаимная ответственность, разнообразие мнений, обмен знаниями, приверженность результатам.
- Что нужно и что нельзя делать для построения этих характер
- Что сделать, чтобы культура вашей команды не съела вашу амбициозную стратегию на завтрак?
Автор программы и ведущая – Елизавета Головина (г. Москва) – тренер-консультант, фасилитатор международного уровня, консультант по персоналу, опыт работы с группами – 22 года.
«Пионер» кадровых изменений Рольфа, директор по персоналу «Аэросоюз», рекрутер с 1995 года, Тренер-консультант международных компаний с 2000 года.
Проводила тренинги в компаниях:
с Mercedez-Benz, BMW, УАЗ, Caterpillar, Teva, компания Альянс, Банк Ренессанс Кредит, , Рольф, LUCENT TECHNOLOGIES, PriceWaterhouseCoopers, Zeppelin International, НБ Траст, Виннер, Доллар Трифти, СИНТА-Гамма, Анкор, PWC, Ernst&Young, Zeppelin International, Adventum, Эконика, Canon, Marksman.
Дата и время проведения: 4-5 апреля 2023 года с 10.00 до 18.00
Место и адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (район «Старого моста», напротив бизнес-центра «Кристалл») конференц-зал, 1 этаж.
Стоимость участия – 13 500 руб.
При регистрации и оплате до 27 марта стоимость участия – 11 900 руб.
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 32-60-20, 8-982-810-12-17 (ведущий специалист Ирина Вакарь)
или здесь: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ