тренинг Елизаветы Головиной
- тренер по софт скилс
- коуч
- консультант по персоналу
- тренер-консультант с 20-летним стажем
- психолог, работавшая по всему миру
Задачи:
- Научить гарантированно подбирать наиболее подходящих людей себе в команду.
- Помочь снизить стоимость и повысить эффективность подбора персонала.
- Поделиться проверенной международной технологией, которая помогает привести сотрудника от статуса кандидата до человека, которому можно доверять, как себе.
Почему сейчас?
В кризис лидеры занимаются собственной устойчивостью и корпоративной устойчивостью. Силы обращаются внутрь. Самое время принимать решения – подбирать своих людей, укреплять свою команду. Только так и справимся.
Целевая аудитория: HR, которые хотят влиять на принятие кадровых решений, собственники, играющие роль руководителей и руководители отделов.
В программе:
Модуль 1
- Составление эффективной заявки на кандидата. Как выработать единый эффективный профиль кандидата, по которому дальше будут подбирать все: и HR и руководитель.
- Связь ценностей компании и компетенций для отбора. Построение HR бренда.
- Эффективное объявление.
- Каналы поиска и методы отбора (воронка).
- Оптимальное построение процессов отсева и подбора. Массовый отсев.
- Маркетинг в HR. Работа на перспективу: ВУЗы, ярмарки, кадровый резерв.
- Доходимость на интервью – как повысить.
Модуль 2
- Основы эффективного общения на интервью:
- Наладить контакт.
- Эффект свой/чужой.
- Техника контролируемого диалога.
- Продажа должности и компании.
- Стрессовая методика.
- Ситуационное (кейс) собеседование
- Техники структурированного собеседования (онлайн и офлайн):
- Биографическое собеседование: эффективная работа с резюме.
Модуль 3
- Собеседование по компетенциям: наименее затратный и наиболее эффективный вид собеседований
- Поведенческий вопрос
- Сбор фактических свидетельств
- Как отличить правду от выдумки в словах кандидата и получить действительно надежные подтверждения качеств кандидата.
- Профилактика ошибок: как принять наиболее справедливое решение.
Модуль 4
- Как закрепить результат подбора программой адаптации и внедрения?
- Работа с контр-оферами.
- Линия Лазадо: оптимальное соотношение негатива и позитива в команде-лидере.
- Прохождение испытательного срока, функции руководителя и регулярная оценка деятельности по результатам и ценностям.
Автор программы и ведущая – Елизавета Головина (г. Москва) – тренер-консультант, фасилитатор международного уровня, консультант по персоналу, опыт работы с группами – 22 года.
«Пионер» кадровых изменений Рольфа, директор по персоналу «Аэросоюз», рекрутер с 1995 года, Тренер-консультант международных компаний с 2000 года.
Проводила тренинги в компаниях:
с Mercedez-Benz, BMW, УАЗ, Caterpillar, Teva, компания Альянс, Банк Ренессанс Кредит, , Рольф, LUCENT TECHNOLOGIES, PriceWaterhouseCoopers, Zeppelin International, НБ Траст, Виннер, Доллар Трифти, СИНТА-Гамма, Анкор, PWC, Ernst&Young, Zeppelin International, Adventum, Эконика, Canon, Marksman.
Из отзывов клиентов:
- «Информативно, конкретно, по факту. Полученные навыки уже начала применять на практике. Полный восторг от знакомства с Елизаветой!» /специалист по персоналу , АО «АВВА РУС»
- «Доступная подача информации, вовлеченность в процесс тренинга, много практических заданий…»/ руководитель отдела продаж ООО «Домашний стандарт»
- «В ходе тренинга обнаружила несколько своих ограничений, шаблонов и привычек, которые являются непродуктивными для интервью. Наметила ряд шагов, действий, которые хотела бы реализовать. Буду работать над этим»/ начальник отдела по развитию персонала, компания «Два Андрея»
- «Очень продуктивно и полезно. Нестандартный взгляд на подбор персонала»/ советник генерального директора, ООО «Вахруши-Литобувь»
- «Елизавета Головина очень «заряженный тренер»…Понравился высокий темп работы, открытость для группы, экспертность в вопросах рекрутинга…»/ специалист по персоналу, компания «Два Андрея»
- «Я пришел на программу развития лидерства настроенным скептически. Я не хотел быть неискренним со своими сотрудниками. Но по мере прохождения программы я понял, что со многим согласен и могу применять инструменты лидерства искренне, и это мне поможет. Теперь я надеюсь совместить старого и нового себя.» Всеволод, Сбермаркетинг
- «Идеальная модерация»/ Андреас Л., МерседезБенц
- Разговор через год после тренинга по продуктивности без стресса в Caterpillar: ——«Ну, как ваш стресс?»
-«Какой стресс?»
- «Твои программы –не просто тренинги, которые читают, в них интересно участвовать, и они имеют смысл. Я чувствую, что правильно живу, когда прохожу такое обучение»/ Георгий, Сбермаркетинг
- «На твоих тренингах полезно и весело, и можно иметь своё мнение, а не только «правильное». Я с радостью шла на занятия»/ Ирэна, Москва
Даты и время проведения: 27-28 сентября 2023 года с 10.00 до 18.00
Место и адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (район «Старого моста», напротив бизнес-центра «Кристалл») конференц-зал, 1 этаж.
Стоимость участия – 14 500 руб.
При регистрации и оплате до 12 сентября стоимость участия – 12 500 руб.
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 32-60-20, 8-982-810-12-17 (ведущий специалист Ирина Вакарь)
или здесь: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ