2 — 23 марта 2018

Выход на новый уровень, или Как компании быть лучше и эффективней

Практикум по Бережливому производству

 

Бережливое производство – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь:

  • потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности),
  • потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность),
  • потери транспортировки (избыточное перемещение сырья, продукции, материалов),
  • потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность),
  • потери из-за запасов (избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов),
  • потери из-за производства продукции с дефектами (брака),
  • потери перепроизводства (избыточного производства продукции)…

Наличие потерь ведет к удорожанию продукции и снижает ее привлекательность для покупателей.

 

Для изучения и понимания методики Бережливого производства мы предлагаем пройти наш курс, состоящий из трех блоков. Целевая аудитория – руководители компаний.

 

1 блок:  Мастер-класс «Основы бережливого производства. Методика Тойота Ката».

  • Введение, опыт компании ТБМ во внедрении бережливого производства.
  • Фундаментальные основы бережливого производства.
  • Ценность и потери. Виды потерь и их примеры в работе.
  • Связь текущей деятельности и работы по улучшениям
  • Методики постановки вызова в процессе улучшений
  • Особенности этапов планирования и реализации в процессе улучшений

Дата и время проведения: 2 марта с 9.00 до 13.00

Участие в мастер-классе бесплатное.

 

2 блок:  Деловая игра на основе знаний, полученных на мастер-классе.

Дата и время проведения: 2 марта с 14.00 до 17.00

Стоимость участия: 1000 рублей.

 

3 блок: 2 практических семинара

I семинар Управление производственным потоком (на примере деловой игры)

  • Картирование потока создания ценности.
  • Внутренняя и внешняя логистика.
  • Балансировка операций. Время цикла и время такта. Выравнивание
  • Диаграмма спагетти. Хронометраж операции.
  • Организация производственных процессов по принципу «Вытягивание». Граница линии.
  • Организация хранения по принципу «Супермаркет». Поток единичных изделий. Производственная ячейка.

Дата и время проведения: 16 марта с 9:30 до 16:30

 

 

II семинар Система организации рабочего места по системе 5С. Стандартизация. Обучение по TWI

  • Концепция системы 5С. Последовательность внедрения.
  • Стабилизация процесса.
  • Визуализация. Система визуального управления.
  • Система мониторинга и контроля для поддержания достигнутых результатов.
  • Организация рабочего места по 5С на примере деловой игры.
  • Основные виды стандартов и процедуры их использования.
  • Метод формирования навыков сотрудника на рабочем месте по TWI.

Дата и время проведения: 23 марта с 9:30 до 16:30

 

 

По окончании каждого семинара участникам выдается домашнее задание по закреплению пройденного материала и отработке навыков.

 

Стоимость участия в 2-х семинарах — 9 800 руб.

 

Ведущий: Кислицын Андрей Леонидович — кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист компании ТБМ, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов с производственными компаниями.  Компания ТБМ — крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Здесь в компании более 2500 человек работают, поддерживая курс Бережливого производства и обеспечения: с 2009 г. компания активно изучает и внедряет методики Бережливого производства, направленные на повышение эффективности своей работы.

Андрей Кислицын практикует  проведение ЛИН-проектов с производственными и логистическими компаниями. Проведено более десятка аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений, а также более трех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компании. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.

Вот некоторые цифры результатов проведенных проектов Андрея Кислицына (сравниваем показатели за месяц ДО и ПОСЛЕ проекта):

  • потери времени сотрудников: — 50%,
  • время обработки заявки сокращено в 3,5 раза;
  • производительность труда: + 50%,
  • время изготовления изделия: — 85%,
  • производительность труда цеха ПВХ: + 422%;
  • производительность часовая цеха ПВХ: + 316%;
  • высвобождение площадей цеха ПВХ: на 30%;
  • время цикла сокращено на 42%

 

Из отзывов участников обучения у Кислицына А.Л.:

«Выражаем благодарность коллегам из компании Т.Б.М. за значительный вклад в продвижение идей бережливого производства и организацию семинаров и конференций. Эти мероприятия позволяют не только изучить инструментарий методологии во время обучения, но также дают возможность обменяться практическим опытом внедрения с коллегами из других предприятий. …  Хотелось бы отметить профессионализм и компетентность кайдзен-менеджера Кислицына Андрея Леонидовича, проводившего данные семинары. Понравились примеры из практики, доступность и информативность семинаров. Материал преподнесен в легкой форме, понятен как для восприятия, так и для организации конкретной работы. Получил большой заряд на глубокие изменения в мышлении и новый ракурс на видение нашего предприятия.»

Директор производственной базы ООО «Кировспецмонтаж»

 

«Благодарю компанию ТБМ за реализованный проект обучения клиентов Бережливому производству. Считаю правильной идею обучения руководителей фирм-клиентов. Как с точки зрения построения эффективной высококонкурентной цепочки поставок, так и с позиции формирования пула клиентов-приверженцев.

Я лично прошел весь предложенный курс и,  несмотря на достаточно хороший опыт применения Бережливого производства, нашел много полезной информации. Родились новые идеи, требующие реализации и проверки. Курс однозначно мотивирует к трансформации Компании.

Благодарю кайдзен-менеджера Компании ТБМ — Кислицына Андрея, за профессиональный подход к организации обучения и высокую личную заинтересованность. Чувствуется ответственный подход и любовь к своему делу. Это вызывает искреннее уважение.»

Директор по развитию Группы компаний «Мебель братьев Баженовых»

 

«Огромное спасибо компании ТБМ за организацию таких полезных занятий. Принимал участие во всех пяти семинарах. Проводил занятие кайдзен-менеджер Кислицын А.Л. Уровень подготовки тренера очень высок. Андрей — грамотный коуч, сумевший заинтересовать аудиторию и донести основные идеи до участников. Деловые игры были занимательны и полезны. Наглядность примеров, приводимых тренером, помогала сломать внутренние стереотипы, наверное, каждого участника. Польза семинаров, по моему мнению, заключается не столько в освоении какого-то материала, а мощным стимулятором умственной активности, направленной на совершенствование процессов на производстве. Также польза заключается в толчке к саморазвитию и совершенствованию своих знаний и навыков.»

ИП Воробьев А.Е. («Окна Веккер»)

 

 

Итак, Практикум по бережливому производству — это: мастер-класс + деловая игра + два практических семинара.

 

Если Вы хотите вывести Вашу компанию на новый уровень эффективности, приходите на наш курс!

 

Когда и где будет проходить курс: 2 марта с 9.00 до 17.00, 16 марта и 23 марта с 9.30 до 16.30 в конференц-зале Учебно-делового центра по адресу: г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1

Первое занятие — 2 марта с 9.00 до 13.00 — бесплатное!

 

Узнать подробно о программе и зарегистрироваться для участия можно по тел: (8332) 35-35-28, 35-72-58, e-mail: seminar@udc-kirov.ru, или заполнив ниже форму заявки:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация


Please leave this field empty.