25 августа 2020

Пять правил эффективной оптимизации затрат на персонал

Мероприятие проводится при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства
Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и
поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Участие субъектов малого и среднего предпринимательства в мероприятии бесплатно.

 

Автор и ведущая: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна (г. Санкт-Петербург) – действующий практик, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, психолог, экономист.
Опыт работы в области управления персоналом – 15 лет.

Опыт работы:

  • Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) – с 2002 г.
  • Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) – с 2005 г.
  • Руководитель в области развития персонала с 2007 г.
  • Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях – с 2012 г.
  • Автор и Ведущая курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом – с 2013 г.

Практические авторские разработки в области управления персоналом:

  • Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
  • Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
  • Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»

Автор книг в области управления персоналом:

  • Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов».
  • «Мотивация и развитие сотрудников: комплексный подход».
  • «Системный подход к работе с кадровым резервом».
  • А также более 10 статей и научных публикаций.

 

Программа мастер-класса:
1. Пирамида менеджмента в компании, ключевые специалисты и ключевые
компетенции.

  • Стратегическая важность взаимосвязи системы мотивации и других HR-
    процессов.
  • Диалог с персоналом: как наладить прямую и обратную связь с сотрудниками
    предприятия.
  • Мотивация к развитию и мотивация к труду.
  • Мотивация сотрудников в общей системе управления персоналом на предприятии.

2. Правило 1. «Эффективные инструменты мотивации».

  • Управление активностью сотрудников.
  • Почему внедренные в организации мотивационные программы не всегда эффективны?
  • Материальная и нематериальная мотивация, мотив или стимул — что важнее?
  • Что на самом деле движет нашими сотрудниками?
  • Мотивирующие и демотивирующие стороны различных стилей управления.
  • Построение мотивационного профиля сотрудника.
  • Выбор форм оплаты труда и видов стимулирования для каждого мотивационного типа сотрудников.
  • Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований.
  • Определение «рисковых групп» и причин неудовлетворенности трудом.

3. Правило 2. «HR-процессы в компании – единая система».

  • Причины низкой эффективности реализации процессов в организации.
  • Основные подходы и приемы оптимизации и повышения эффективности HR-процессов в организации.
  • Единая методологическая основа для построения эффективных систем: подбора, адаптации, развития и оценки сотрудников.
  • Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных
    ресурсов предприятия.

4. Правило 3. «Внутрикорпоративные знания – основа успешной деятельности».

  • Формирование базы внутрикорпоративной базы профессиональных знаний.
  • Стратегическая значимость и специфика базы знаний на предприятиях в различных отраслях.
  • Разработка внутрикорпоративных программ подготовки ключевых специалистов и руководителей.
  • Формирование основы для сокращения финансовых и временных затрат на развитие персонала.

5. Правило 4. «Преемственность поколений, передача профессионального опыта».

  • Создание условий для преемственности поколений на предприятии.
  • Наставничество как инструмент передачи знаний и оптимизации затрат на развитие, а также сплочения персонала и развития корпоративных традиций.
  • Виды и формы наставничества, механизмы внедрения системы наставничества на предприятии.
  • Выбор наставников и линейных руководителей.
  • Преемственность поколений, условия эффективности внедрения механизмов передачи уникальных знаний, умений и навыков в рамках специфики
    деятельности организации.

6. Правило 5. «Информативная и достоверная оценка персонала».

  • Оценка как инструмент получения информации о сотрудниках и кандидатах для повышения эффективности работы предприятия с учетом оптимизации затрат.
  • Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.
  • Взаимодействие службы по работе с персоналом и руководителей структурных подразделений.
  • Технология проведения оценки персонала и кандидатов.
  • Снижение риска ошибки при проведении оценки.

7. Важные условия реализации и соблюдения правил оптимизации затрат на
персонал.

  • Какие факторы необходимо учесть?
  • Выявление причин недостаточной эффективности проводимых мероприятий и высоких затрат.
  • Формирование плана корректирующих мероприятий в организации.

 

Условия участия:

БЕСПЛАТНО для представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Кировской области

Для участия нужно:
1) Являться представителем СМСП Кировской области (найти свою организацию в  Реестре СМСП)
2) Заполнить Форму заявки
3) Оформить АНКЕТУ — с подписью руководителя и с печатью организации
4) Предоставить копию документа, подтверждающего место работы — это может быть:
— выписка из ЕГРИП, если участник мероприятия является индивидуальным
предпринимателем;
— копия приказа (распоряжения) о приеме работника на работу;
— копия трудового договора;
— копия сведений о застрахованных лицах (форма СЗВ-М);
— иные документы, подтверждающие факт занятости физического лица у СМСП.
5) Оригинал Анкеты принести на мероприятие

Мастер-класс состоится на площадке Центра «Мой бизнес» 25 августа 2020 г. с 10.00 до 16.00 по адресу: г. Киров, Динамовский проезд, д.4, 2-й этаж

 

В случае продления ограничительных мероприятий (карантина), проведение мастер-класса возможно в онлайн форме.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 35-35-50, 8 (912) 333-33-76, е-mail:  udc.seminar@gmail.com