25 — 26 июля 2022

Работа с инициативами персонала: как их стимулировать и внедрять в жизнь

Программа предназначена для руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

 

Ведущая  — Патралова Анастасия Владимировна, г. Вологда.

Анастасия Патралова — эксперт в области  управления персоналом и кадрового делопроизводства, бизнес-тренер с 2005 года.  Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.

Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.

Опыт работы – более 20 лет, включает в себя должности директора по персоналу в производственных, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.

 

В программе:

Что такое «Инициатива»?

Определение инициативы. Особенности подачи инициатив в различных формах корпоративной культуры. Особенности подачи инициатив в производстве, торговле и госслужбе.

Виды инициатив

  • конструктивные,
  • негативные,
  • нейтральные.

Каналы поступления инициатив

Как к руководству поступают инициативы персонала? Что такое «Канал поступления инициативы»?

  • «горячие линии»,
  • соцсети,
  • официальные письма сотрудников,
  • обращения от групп сотрудников,
  • служебные записки,
  • докладные записки,
  • объяснительные.

Особенности коммуникаций внутри компании и их влияние на поступление и рассмотрение инициатив.

Оценка конструктивных инициатив

  • Идея – в чём отличие идеи от критичного замечания?
  • Оформление идеи в конкретные предложения;
  • Расчет стоимости проекта
  • «Дорожная карта» продвижения проекта.
  • Роль принимающей идеи стороны в формализации проекта – грамотное оформление и правильная подача, как залог успеха воплощения.

Обратная связь авторам обращений

Правила обратной связи: благодарность за активность, подчеркивание важности, похвала по существу либо конструктивная критика по существу инициативы, порядок дальнейших действий. Чем опасны общие фразы и обезличенные ответы?

Мотивация персонала предлагать инициативы

  • Виды мотивации: материальная и нематериальная.
  • Особенности поощрения персонала за инициативы материального характера: аккордное премирование, премирование за рационализаторское предложение, премирование за ноу-хау разовое либо долевое после реализации.
  • Виды нематериальной мотивации за инициативность: важность публичной похвалы, благодарность за экспертизу, стимуляция творческой активности путем организации конкурсов, публичность достижений, поощрения от руководства: грамоты, благодарственные письма, благодарности.

Практикум

  1. «Оформление предложения по обучению персонала навыкам групповой работы»;
  2. «Предложения по развитию персонала, планированию карьеры. Стоимость проекта. Дорожная карта согласования проекта».

 

 

Стоимость участия: 6500 руб.

При регистрации двух и более специалистов от одной компании стоимость участия за одного сотрудника – 6000 руб.

 

Когда: 25-26 июля 2022 г. с 13.00 до 16.00

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 8982-810-12-17, по e-mail: udc.seminar@gmail.com