Программа предназначена для руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.
Ведущая — Патралова Анастасия Владимировна, г. Вологда.
Анастасия Патралова — эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, бизнес-тренер с 2005 года. Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Опыт работы – более 20 лет, включает в себя должности директора по персоналу в производственных, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
В программе:
Что такое «Инициатива»?
Определение инициативы. Особенности подачи инициатив в различных формах корпоративной культуры. Особенности подачи инициатив в производстве, торговле и госслужбе.
Виды инициатив
- конструктивные,
- негативные,
- нейтральные.
Каналы поступления инициатив
Как к руководству поступают инициативы персонала? Что такое «Канал поступления инициативы»?
- «горячие линии»,
- соцсети,
- официальные письма сотрудников,
- обращения от групп сотрудников,
- служебные записки,
- докладные записки,
- объяснительные.
Особенности коммуникаций внутри компании и их влияние на поступление и рассмотрение инициатив.
Оценка конструктивных инициатив
- Идея – в чём отличие идеи от критичного замечания?
- Оформление идеи в конкретные предложения;
- Расчет стоимости проекта
- «Дорожная карта» продвижения проекта.
- Роль принимающей идеи стороны в формализации проекта – грамотное оформление и правильная подача, как залог успеха воплощения.
Обратная связь авторам обращений
Правила обратной связи: благодарность за активность, подчеркивание важности, похвала по существу либо конструктивная критика по существу инициативы, порядок дальнейших действий. Чем опасны общие фразы и обезличенные ответы?
Мотивация персонала предлагать инициативы
- Виды мотивации: материальная и нематериальная.
- Особенности поощрения персонала за инициативы материального характера: аккордное премирование, премирование за рационализаторское предложение, премирование за ноу-хау разовое либо долевое после реализации.
- Виды нематериальной мотивации за инициативность: важность публичной похвалы, благодарность за экспертизу, стимуляция творческой активности путем организации конкурсов, публичность достижений, поощрения от руководства: грамоты, благодарственные письма, благодарности.
Практикум
- «Оформление предложения по обучению персонала навыкам групповой работы»;
- «Предложения по развитию персонала, планированию карьеры. Стоимость проекта. Дорожная карта согласования проекта».
Стоимость участия: 6500 руб.
При регистрации двух и более специалистов от одной компании стоимость участия за одного сотрудника – 6000 руб.
Когда: 25-26 июля 2022 г. с 13.00 до 16.00
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 8982-810-12-17, по e-mail: udc.seminar@gmail.com