Система оценки персонала в соответствии с бизнес-целями компании

Оценка персонала — инструмент получения информации о сотрудниках для повышения эффективности бизнеса с учетом оптимизации затрат.

Она важна для понимания соотношения между затратами на содержание сотрудника и выполненным им объемом работы, определения потенциала  и функциональной роли каждого сотрудника.

Семинар-практикум будет полезен:

  • Специалистам службы персонала, занимающихся подбором, оценкой, обучением и развитием персонала, разработкой и ведением документов в области HR;
  • Директорам по персоналу;
  • Руководителям структурных подразделений.

 

В программе будет раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки,

а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала.

 

Важным итогом работы участников группы станет наработка материала для формирования внутрикорпоративной системы оценки персонала в рамках реализуемых на предприятии HR-процессов.

 

Участники  получат полную информацию по вопросам внедрения на предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия.

 

Раздаточный материал для слушателей включает:

  • описание методик оценки
  • и образцы готовых документов.

 

Автор и ведущая: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна (г. Санкт-Петербург)

 

– действующий практик, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, психолог, экономист.

Опыт работы в области управления персоналом – 15 лет.

 

Опыт работы:

  • Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) – с 2002 г.
  • Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) – с 2005 г.
  • Руководитель в области развития персонала с 2007 г.
  • Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях – с 2012 г.
  • Автор и ведущая курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом – с 2013 г.

 

Практические авторские разработки в области управления персоналом:

  • Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
  • Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
  • Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»

 

Автор книг в области управления персоналом:

  • «Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов».
  • «Мотивация и развитие сотрудников: комплексный подход».
  • «Системный подход к работе с кадровым резервом».

 

  • А также более 10 статей и научных публикаций.

 

Образование:

Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психология),

Межрегиональный институт экономики и права при Межпарламентской ассамблее ЕврАзЭС (Психология),

Уральская Государственная архитектурно-художественная академия (Институт Урбанистики) (Экономика и управление на предприятии).

Переподготовка:

Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психоанализ),

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (Инновационный менеджмент),

Уральский Государственный университет им. А.М. Горького (Менеджмент в образовании).

Повышение квалификации:

Ленинградский областной институт развития образования (Основные принципы современной педагогики и дидактики (Методическое обеспечение учебного процесса),

TÜV NORD Сертификация (Аудит систем менеджмента. Внутренний аудитор системы менеджмента качества).

 

Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:

Корпоративный университет ПАО «КАМАЗ» (г. Набережные челны), ПАО «АВТОВАЗ» (г. Тольятти), ПАО «Фармсинтез» (г. Санкт-Петербург), Холдинг «Ленполиграфмаш» (г. Санкт-Петербург), Администрация Сергачского муниципального района Нижнегорский области, АО «Флотенк» (г. Санкт-Петербург), АО «218 Авиационный ремонтный завод» (г. Гатчина), АО «Адмиралтейские верфи» (г. Санкт-Петербург), АО «Дальневосточная генерирующая компания» (г. Хабаровск), АО «Квенбергер Логистикс Рус» (г. Санкт-Петербург), Нефтесервисный холдинг «ТАГРАС» (г. Альметьевск), АО «ЛОМО» (г. Санкт-Петербург),НПО «Аконит» (г. Вологда), ОАО «НижевартовскНИПИнефть» (г. Нижневартовск), ОАО «Саранский телевизионный завод» (г. Саранск), ОАО «Риат» (г. Набережные Челны), ООО «Интегра-Бурение» (г. Нижневартовск), ООО «Мир красоты» (г. Санкт-Петербург), ООО «Немак-Рус» (г. Ульяновск), ООО «Современные технологии обработки древесины» (г. Торжок), ООО «СтандартЛайт» (Тверская обл.), ООО «Управляющая компания РБПИ Групп» (Калининградская обл.), ПАО «Метафракас» (г. Губаха), СПб ГПБОУ «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции», Учебный центр «Финконт» (г. Санкт-Петербург), Центр делового и профессионального образования Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты и др.

 

Из отзывов о семинарах Бурмистровой Н.О.

«В 2018 году посетила семинары «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний кадровый резерв» и «Системный подход к работе с персоналом». Автор и ведущая семинаров – Бурмистрова Наталья Олеговна.

Оба семинара очень понравились. В программах хорошо раскрыта обозначенные темы: много полезной информации и практических примеров,  и прикладных инструментов для решения HR-задач различной сложности. Подача материала интересная, на семинарах приятная живая атмосфера,  хороший раздаточный материал.

С удовольствие буду рекомендовать коллегам».

Директор по персоналу ООО «Гейзер», г. Санкт-Петербург

 

«Работа Бурмистровой Н.О. показала высокий уровень подготовки, глубокие знания особенностей и специфики системы управления персоналом на производственном предприятии. Очень полезно получить не только теоретические рекомендации, но и практический анализ уже разработанных и внедренных в компании методик»

Зам. директора по организационному развитию ООО «УК «Система-Сервис», г. Альметьевск

Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС»

 

«Очень интересная подача материал, много полезной информации, которую можно использовать в дальнейшей работе. Приятно впечатлена! Спасибо!»

Директор по персоналу «Пумори-северо-запад», г. Санкт-Петербург

 

 Программа семинара-практикума:

  1. Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании.  Оценка, как инструмент получения информации о сотрудниках для повышения эффективности бизнеса с учетом оптимизации затрат. Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.
  2. Методологическая основа для формирования системы оценки. С чего необходимо начать? Регламентирование процесса оценки персонала. Положение об оценке персонала на предприятии. Взаимодействие службы по работе с персоналом и руководителей структурных подразделений компании с целью эффективной реализации HR-процессов. База профессиональных внутрикорпоративных знаний: роль и значимость.
  3. Виды и оптимальная периодичность оценки персонала. Оценка первичная, промежуточная, итоговая. Современные методы, технологии и порядок проведения оценки персонала: тестирование, проверка знаний, интервью и т.д. Выбор метода оценки в зависимости от цели и задач.
  4. Оценка по компетенциям. Виды компетенций: управленческие, технические, корпоративные и т.д. Принципы формирования и содержание модели компетенций в компании. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций. Проведение социально-психологической оценки сотрудников и кандидатов. Оценка индивидуальных психологических особенностей сотрудников, влияющих на профессиональную деятельность: тестирование, интервью. Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции.
  5. Проведение мотивационного аудита на предприятии. Определение «рисковых групп» и причин неудовлетворенности трудом. Выявление основополагающих мотивов к труду. Построение мотивационного профиля сотрудника.
  6. Оценка кандидатов при приеме на работу. Инструменты и методика проведения оценки кандидатов. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Конкурс на замещение вакансии: условия и порядок проведения. Собеседование, как инструмент оценки. Оценка по итогам завершения программы адаптации новых сотрудников на предприятии.
  7. Оценка, сопровождающая процесс обучения и развития персонала. Оценка сотрудников для планирования ближайшей и перспективной зоны развития и выбора обучающих мероприятий. Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий. Психологические и педагогические особенности организации обучения и проверки знаний у взрослых людей. Эффективность и результативность обучения.
  8. Проведение оценки при работе с кадровым резервом. Принципы и инструменты отбора в кадровый резерв с учетом категории резервистов. Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом. Принятие решений по результатам оценки в рамках дальнейшего плана развития карьеры.
  9. Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации. Принятие решения о переводе на другую должность, присвоение разряда и категории сотруднику, прошедшему аттестацию.
  10. Роль оценки в организации работы наставников и внутрикорпоративных преподавателей. Процедура оценки сотрудников при выборе наставников. Методическое сопровождение работы наставников и преподавателей. Осуществление контроля за работой наставников; подведение итогов и оценка результатов работы.
  11. Организация работы аттестационной комиссии. Документационное методическое сопровождение работы комиссии, осуществляющей оценку и аттестацию персонала. Правила работы, этические нормы и условия эффективности работы комиссии.

 

 

 

 

 

Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на семинар можно по тел.: (8332) 35-35-28, 35-35-20, 8912-333-33-76, по e-mail: udc@vcc.ru

Зарегистрироваться на семинар Вы можете здесь, заполнив ниже форму заявки:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие ЧУ ДПО "Учебно-деловой
центр" на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.