Ситуационное руководство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления применительно к конкретному сотруднику в конкретной ситуации.
Автор, ведущий — предприниматель, бизнес-тренер – Дудник Игорь Евгеньевич.
На тренинге будут предложены проверенные практикой и доказавшие высокую эффективность схемы и алгоритмы постановки задач, делегирования и контроля подчиненных, а также принципы организации работы сотрудников.
Целевая аудитория:
- Собственники и Руководители
- Линейные руководители
- Специалисты кадрового резерва
Результаты тренинга:
- Участники изменят понимание основных функций руководителя и отношение к своим сотрудникам;
- Научатся понимать готовность сотрудника (подчиненного) к решению профессиональных задач;
- Выбирать правильные способы и стили руководства в зависимости от готовности сотрудника (подчиненного) к решению тех или иных задач;
- Разовьют способность более эффективно решать вопросы, связанные со снижением результативности деятельности сотрудников;
- Станут более точно оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, станут более эффективными и требовательными в управлении;
Методы и формы работы:
Работа в группах. Разбор кейсов. Дискуссии. Изучение и анализ видеофрагментов.
Привязка к настоящей рабочей ситуации участников тренинга.
Каждый участник получает личностные рекомендации ведущего.
Ответы на вопросы.
В программе тренинга:
- Руководитель – кто он?
- Ключевая задача лидера. Быть или казаться?
- Социальная роль лидера. Основные функции управления.
- Готовность сотрудника к выполнению профессиональных задач
- Понятие «готовность сотрудника»:
— Понятие «Готовность». Основные компоненты готовности
— Цель, функции и задачи профессиональной деятельности сотрудника
- Определение готовности сотрудника к решению задач профессиональной деятельности
- Понятие о стилях руководства подчиненными
- Основные стили руководства:
— Инструктирующий
— Обучающий/коучинг-стиль
— Поддерживающий
— Делегирующий
— Выбор стиля руководства, в зависимости от типа сотрудника
- Типичные ошибки выбора стиля руководства
- Организация контроля в зависимости от степени готовности сотрудника.
Делегирование.
- Как стать лидером?
- Парадигма лидера
— Думать как лидер
— Поступать как лидер
— Развиваться
- Путь лидера: три ступени развития
Автор и ведущий: Дудник Игорь Евгеньевич (г. Москва) — предприниматель, консультант, член совета директоров ЗАО «Фарфор Вербилок».
Опыт работы: Генеральный директор ЗАО «Фарфор Вербилок» (фарфоровый завод),
Директор фонда «Фонд трудоустройства и социальной поддержки»,
1-й заместитель ГД Управляющей компании «Русьимпорт», член Совета директоров,
Директор по персоналу группы компаний «Русьимпорт»,
Коммерческий директор компании ЗАО «Инекс – полиграф».
Автор ряда работ и тренингов по проблемам управления персоналом, менеджмента, социальной надежности, межличностного взаимодействия, психологии влияния.
Кандидат психологических наук. Диссертация защищена по проблеме подготовки специалистов к профессиональному общению.
Проводил тренинги в компаниях: ООО «Личные финансы», «Национальный расчетный депозитарий», «ОАО «Ростелеком», ОАО «Концерн Росэнергоатом», «Lenovo», «Киевстар», ООО «Барс», «ВТБ», «BSGV», ЗАО «Райффайзенбанк», «Home Credit Group», «Рособоронэкспорт», «Ратиофарм Украина», «Русьимпорт», «Финнлак», «Новый город», ООО «Гэймлэнд», цикл семинаров в рамках проектов журнала «Управление персоналом», ряд тренингов по программе «Мастеркард», ряд открытых тренингов в сотрудничестве с «Воронежским Деловым Центром».
Тренинги в производственных компаниях: АО «Кировское машиностроительное предприятие», АО ВМП «АВИТЕК», Компания «Два Андрея», ООО «Вахруши-Литобувь», OOO «ТехноНиколь» (Рязань, Черкассы, Хабаровск, Челябинск, Заинск, Юрга), ОАО «Лукойл», ОАО «Уралкалий», ООО «Континентал Калуга», «Ново Нордиск», Воронежская АЭС, Курская АЭС, Ростовская АЭС, «Выксунский металлургический завод», ОАО «Трубодеталь», «JTI», «Филип Моррис Интернэшнл», ОАО «Чусовой металлургический завод», ООО «PSI энерго», ООО «REHAU», Гидро ОГК (РАО ЕЭС) в настоящее время «РусГидро»), ОАО «Газпром нефть», «ТНК BP», «Шнайдер Электроникс», «Рязанский кожевенный завод», «Bayer Schering Pharma», «International Paper Company» , металлообрабатывающий з-д «Эльбор», и др.
Консалтинговые проекты: ЗАО «Хлебзавод №28», «Долговой центр ВТБ», металлообрабатывающий з-д ЗАО «Эльбор», ЗАО «Северсталь» ресурс, ООО «Финнлак», ООО «Мультимедиа клуб», ЗАО «Фарфор Вербилок», ООО «СОТБИ», ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».
Стоимость участия: 7500 руб., включая кофе-паузы и рабочие тетради. Рабочие тетради участников содержат алгоритмы и схемы, которые можно применять в реальной работе.
Внимание! Дополнительный бонус для участников тренинга!
В течение месяца участники тренинга могут общаться по скайпу или по электронной почте с автором и ведущим программы — Дудником И.Е. по любым вопросам в рамках программы «Ситуационное руководство». В том числе из серии: «У меня сложилась такая-то ситуация. Что делать?».
Когда и где: тренинг состоится 16 февраля 2023 г. с 10.00 до 17.00 по адресу: ул. Профсоюзная-4, напротив бизнес-центра «Кристалл», 1 этаж, конференц-зал.
Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию
Вы можете по тел.: (8332) 35-35-28, 8-982-810-12-17, e—mail: udcvcci@mail.ru
Менеджер проекта – Ирина Вакарь.