Октябрь 2018

Ситуационное руководство. Практика применения

 

Ситуационное руководство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления применительно к конкретному сотруднику в конкретной ситуации.

 

Автор, ведущий — предприниматель, бизнес-тренер  Дудник И.Е.

 

На семинаре будут предложены проверенные практикой и доказавшие высокую эффективность схемы и алгоритмы постановки задач, делегирования и контроля подчиненных, а также принципы организации работы сотрудников, которыми должен владеть Руководитель.

 

Целевая аудитория:

  • Собственники и Руководители
  • Линейные руководители
  • Специалисты кадрового резерва

 

Руководителям и ТОП-менеджерам – тем, кто давно находится на должности управления, будет полезно систематизировать свой опыт и понять механизмы, которые стоят за этим опытом.  Отойти от привычных форм работы и посмотреть ДРУГИЕ варианты, ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ, которые непривычны, НО УСПЕШНО РАБОТАЮТ. Новые инструменты поиска и подбора персонала, которые экономят время и обладают большей точностью (опираемся не на компетенции сотрудника, а на его готовность к реализации ключевых задач).

 

Семинар направлен на формирование мышления Линейного Руководителя:

который отвечает за конкретную зону работы, умеет подбирать стиль управления применительно к конкретному сотруднику, конкретной ситуации и начинает смотреть на коллектив, как на команду, достигающую поставленные задачи.

 

Результаты:

  • Участники изменят понимание основных функций руководителя и отношение к своим сотрудникам;
  • Научатся понимать готовность сотрудника (подчиненного) к решению профессиональных задач;
  • Выбирать правильные способы и стили руководства в зависимости от готовности сотрудника (подчиненного) к решению тех или иных задач;
  • Станут более требовательными и эффективными в управлении;
  • Поймут, хотят ли они быть руководителями.

 

Методы и формы работы:

Работа в группах. Разбор кейсов. Изучение и анализ видеофрагментов.

Привязка к настоящей рабочей ситуации участников тренинга.

Каждый участник получает личностные рекомендации ведущего.

Ответы на вопросы.

 

В программе тренинга:

  • Руководитель – кто он?
  • Ключевая задача лидера. Быть или казаться?
  • Социальная роль лидера. Основные функции управления.

 

  1. Готовность сотрудника к выполнению профессиональных задач
  • Понятие «готовность сотрудника»:

— Понятие «Готовность». Основные компоненты готовности

— Цель, функции и задачи профессиональной деятельности сотрудника

  • Определение готовности сотрудника к решению задач профессиональной деятельности

 

  1. Понятие о стилях руководства подчиненными
  • Основные стили руководства:

— Инструктирующий

— Обучающий/коучинг-стиль

— Поддерживающий

— Делегирующий

— Выбор стиля руководства, в зависимости от типа сотрудника

  • Типичные ошибки выбора стиля руководства

 

  1. Организация контроля в зависимости от степени готовности сотрудника.

Делегирование.

 

  1. Как стать лидером?
  • Парадигма лидера

— Думать как лидер

— Поступать как лидер

— Развиваться

  • Путь лидера: три ступени развития

 

 

Автор и ведущий: Дудник Игорь Евгеньевич (г. Москва) — предприниматель, консультант, член совета директоров ЗАО «Фарфор Вербилок».

Специализация: управленческий консалтинг системы управления предприятием.

Опыт работы: Генеральный директор ЗАО «Фарфор Вербилок» (фарфоровый завод);

Ведущий тренер-консультант тренинговой компании «MTI»;

Директор  фонда «Фонд трудоустройства и социальной поддержки»;

1-й  заместитель генерального директора Управляющей компании «Русьимпорт», член Совета директоров;

Директор по персоналу группы компаний «Русьимпорт»;

Коммерческий директор компании ЗАО «Инекс – полиграф».

Автор ряда работ и тренингов по проблемам управления персоналом, менеджмента, социальной надежности, межличностного взаимодействия, психологии влияния.

Кандидат психологических наук. Диссертация защищена по проблеме подготовки специалистов к профессиональному общению.

Проводил тренинги в компаниях: ООО «Личные финансы», «Национальный расчетный депозитарий», «ОАО «Ростелеком», ОАО «Концерн Росэнергоатом», «Lenovo», «Киевстар», ООО «Барс», «ВТБ», «BSGV», ЗАО «Райффайзенбанк», «Home Credit Group», «Рособоронэкспорт», «Ратиофарм Украина», «Русьимпорт», «Финнлак», «Новый город», ООО «Гэймлэнд», цикл семинаров в рамках проектов журнала «Управление персоналом», ряд тренингов по программе «Мастеркард», ряд открытых тренингов в сотрудничестве с «Воронежским Деловым Центром».

Тренинги в производственных компаниях: «Кировское машиностроительное предприятие», OOO «ТехноНиколь» (Рязань, Черкассы, Хабаровск, Челябинск, Заинск, Юрга), ОАО «Лукойл», ОАО «Уралкалий», ООО «Континентал Калуга», «Ново Нордиск», Воронежская АЭС, Курская АЭС, Ростовская АЭС, «Выксунский металлургический завод», ОАО «Трубодеталь», «JTI»,  «Филип Моррис Интернэшнл», ОАО «Чусовой металлургический завод», ООО «PSI энерго», ООО «REHAU», Гидро ОГК (РАО ЕЭС) в настоящее время «РусГидро»), ОАО «Газпром нефть», «ТНК BP», «Шнайдер Электроникс», «Рязанский кожевенный завод», «Bayer Schering Pharma», «International Paper Company» , металлообрабатывающий з-д «Эльбор», ООО «РОСТКОМ», ООО «ТехноНиколь», «Mars», ООО «Лоджикруф», ООО «Kraffter».

Консалтинговые проекты:  ЗАО «Хлебзавод №28», «Долговой центр ВТБ», металлообрабатывающий з-д ЗАО «Эльбор», ЗАО «Северсталь» ресурс, ООО «Финнлак», ООО «Мультимедиа клуб», ЗАО «Фарфор Вербилок», ООО «СОТБИ», ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».

 

Стоимость участия: 6500 руб., включая кофе-паузы и рабочие тетради. Рабочие тетради участников содержат алгоритмы и схемы, которые можно применять в реальной работе.

 

Менеджер проекта – Ирина Вакарь.

 

Внимание! Дополнительный бонус для участников!

В течение месяца участники мероприятия могут общаться по скайпу или по электронной почте с автором и ведущим    программы — Дудником И.Е. по любым вопросам в рамках программы «Ситуационное руководство».

В том числе из серии: «У меня сложилась такая-то ситуация. Что делать?».

 

Когда и где: семинар-практикум состоится 5 октября 2018 г. с 09.30 до 16.30 в конференц-зале Учебно-делового центра (адрес: г. Киров, ул. Молодая Гвардия, 84/1, вход напротив проходной завода «Маяк»).

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию можно по тел.:

(8332) 35-35-28, e-mail: udcvcci@mail.ru, или здесь — заполнив ниже форму заявки:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.