22 — 23 ноября 2021

Управление персоналом как фактор финансовой устойчивости компании

Приглашаем руководителей предприятий, руководителей структурных подразделений, служб управления персоналом, экономистов по труду менеджеров по персоналу.

 

Задачи семинара-практикума:

  • Систематизировать представления об основных направлениях работы с персоналом;
  • Изучить подходы к оценке эффективности направлений по функции «Управление персоналом»;
  • Получить знания по основным метрикам эффективности функции «Управление персоналом».

В программе:

Связь финансовой стратегии предприятия и стратегии управления персоналом

В данном блоке подробно разбираются ключевые показатели эффективности по HR-функции, рассматриваются аналитические метрики:

  • Среднесписочная численность;
  • Списочная численность;
  • Коэффициент общей текучести персонала;
  • Коэффициент активной текучести персонала (Коэффициент замещения);
  • Коэффициент стабильности персонала;
  • Коэффициент постоянства кадров;
  • Коэффициенты оборота персонала (по приему, по выбытию).

В рамках диагностики уровня корпоративной культуры, мотивации персонала, значимости внутреннего обучения и развития:

  • Соотношение административно-управленческого, обслуживающего, вспомогательного и основного персонала в компании;
  • Коэффициенты отсутствия (по уважительным и неуважительным причинам);
  • Конверсии различного уровня на этапах жизненного цикла персонала в организации;
  • Срок «жизни» персонала в организации;
  • Коэффициенты эффективности обучения;
  • Числовые и %-е показатели уровней лояльности, вовлеченности и мотивации персонала.

Показатели уровня производительности труда, с точки зрения управления персоналом:

  • Доход на одного сотрудника;
  • Чистая прибыль на одного сотрудника;
  • Количество брака сверх нормативного;
  • Для затрат на персонал в себестоимости готовой продукции;
  • Удовлетворенность конечного потребителя качеством продукции;
  • Потери рабочего времени;
  • Производственный травматизм и профзаболевания и т.д.

Формирование затрат на персонал

 

В данном блоке рассматривается содержание операционного бюджета на персонал – общий HR-бюджет и распределенные затраты на персонал в рамках центров финансовой ответственности компании.

Отдельно, ознакомительно рассматривается порядок составления инвестиционного бюджета на персонал в связи со стратегией компании.

 

Диагностика рисков, связанных с управлением персоналом

 

  • Понятие рисков в управлении персоналом;
  • Риск-ориентированный подход при проверках внешних проверяющих органов;
  • Методы оценки рисков: HR-аудит.

 

Системы оплаты и стимулирования труда: функции и регулирование

 

В данном блоке разбираются вопросы:

  • Виды систем оплаты труда и особенности из применения;
  • Важное в разработке и документировании систем оплаты труда;
  • Типичные ошибки и их «стоимость» в применении систем оплаты труда.

Построение рациональной системы поощрения персонала

 

  • Цели и задачи стимулирования (поощрения) персонала;
  • Виды материальной и нематериальной мотивации;
  • Стоимость нематериальной мотивации и ее эффективность.

 

Моделирование системы учета затрат и результатов труда

 

Обзор вопросов:

  • Подходы к оценке эффективности труда;
  • Управление эффективностью на основе ключевых показателей. Особенности применения, плюсы и минусы, типичные ошибки;
  • Формирование системы учета трудозатрат и результатов труда на производственном предприятии – анализ ошибок реально действующего производства.

Продуктивная корпоративная культура. Формирование и развитие

 

В данном блоке представлена авторская методика преподавателя по определению уровня развития корпоративной культуры через призму лояльности, вовлеченности и мотивации персонала. Диагностика демотиваторов, как ресурса изменения корпоративной культуры.

Обзорно – об оптимизации бизнес-процессов и роли системы менеджмента качества в изменении и формировании корпоративной культуры.

 

Технология постановки целей на основе ключевых показателей эффективности

 

В данном разделе кратко:

  • Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI);
  • Методика постановки целей SMART;
  • Методика постановки целей КРЕДО.

В сравнении методик постановки целей разбор нюансов, почему в производственных компаниях данные методики не всегда работают.

 

Организация найма персонала для достижения финансовой устойчивости. Совершенствование процедур отбора и подбора персонала

 

  • Планирование потребности в персонале;
  • Описание вакансии и требований к кандидатам;
  • Ошибки при работе с «Внутренним заказчиком» найма;
  • Организация входящего потока кандидатов, методы поиска;
  • Методы отбора кандидатов;
  • Аналитические показатели эффективности подбора персонала;
  • Прямые и косвенные затраты на найм.

 

Управление производительностью персонала как стратегическая задача

 

В данном блоке обзорно разбираются вопросы:

  • Влияние HR-процессов на производительность труда: подбор и найм, адаптация и наставничество, обучение персонала, планирование карьеры и внутренний кадровый резерв, мотивация персонала.
  • Показатели эффективности HR-процессов: от показателя активной текучести персонала до целевых показателей лояльности, вовлеченности и мотивации персонала.

 

От управления «человеческими ресурсами» к управлению «человеческим активом»

 

  • Влияние внешнего рынка труда и конкурентного окружения на смену парадигмы от «человеческих ресурсов» до «человеческого актива».
  • Сотрудники компании – как ценный актив, повышающий рыночную стоимость компании;
  • Сотрудники компании – команда, способная преодолеть любые кризисы. Доверие как инструмент повышения прочности компании.

Контроль знаний

 

В заключительной части:

  • Итоговое тестирование;
  • Письменные задания.

Проверка итогового тестирования и письменных заданий – 2 рабочих дня по окончании семинара-практикума. Обратная связь слушателям по электронной почте.

 

 

Автор и ведущая— Патралова Анастасия Владимировна, г. Санкт-Петербург.

Анастасия Патралова — эксперт в области  управления персоналом и кадрового делопроизводства, бизнес-тренер с 2005 года.  Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.

Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.

 

Опыт работы – более 20 лет включает в себя должности директора по персоналу в производственных, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.

 

«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»

Экономист ОАО «Производственный холдинг «Здрава»

 

«Очень хорошо! Много примеров из практики»

Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»

 

«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»

Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»

 

«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т.е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»

Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»

 

Стоимость участия: 14 000 рублей.

 

  • При регистрации и оплате до 8 ноября 2021г. – стоимость участия 12 000 рублей.
  • При регистрации двух и более участников от одной компании скидка 10%.

 

Формат участия: очный

 

Дата и время проведения: 22 и 23 ноября 2021г. с 10.00 до 17.00

 

Адрес проведения: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж, Деловой центр Вятской ТПП, конференц-зал.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

можно по тел.: (8332) 35-35-28, 8(912)33333-76 и по e-mail: udc@vcci.ru  

 

Предварительную заявку на участие в семинаре можно оставить здесь:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие ЧУ ДПО "Учебно-деловой
центр" на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.