Аудитория: от высшего руководства, как организаторов внедрения данной технологии в компании, до линейных руководителей и специалистов, как потенциальных владельцев данной технологии.
Форма проведения: 80% практики через деловые игры, разбор кейсов.
Закрепление материала: выполнение домашнего задания с разбором и обратной связью.
Программа семинара (включает деловую игру):
- Модель Тойота Ката. 4-х шаговая модель Ката Совершенствования.
- Методика выстраивания производственного процесса.
- Время такта, время цикла, граница линии, балансировка, выравнивание нагрузки.
- Реализация шагов PDCA. Однофакторное экспериментирование.
- Мониторинг и связь индикаторов процесса и результата.
- Инструменты стабилизации процесса
- Визуальное управление производственным процессом
- Доска развития процесса. Формат отчета А3-Т.
Посетив данный семинар Вы сможете:
- реализовывать проектный подход к улучшениям;
- организовывать производственные процессы под требуемые условия;
- оперативно двигаться вперед, достигая инновационных решений по улучшениям;
- достигать результата через осознанные изменения в процессах;
- стабилизировать процесс по итогам проведенных улучшений;
- использовать инструменты визуального контроля за ходом процесса;
- структурированно вести проект по улучшениям в формате доски развития процесса.
Для этого в формате деловой игры будут отработаны технологии выстраивания процесса под заданные параметры, продемонстрированы принципы проектного подхода, применены инструменты визуального контроля и методика Ката Совершенствования.
Достигаемый эффект при выполнении домашнего задания:
— Повышение часовой производительности процесса.
— Повышение выработки.
— Сглаживание нагрузки на сотрудников.
— Снижение вариативности (повышение стабильности) процесса.
— Повышение качества процесса и выпускаемого продукта.
— Сокращение времени производства изделия.
— Высвобождение площадей.
Обучение проводит: Кислицын Андрей Леонидович — ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП, кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.
Программа семинара основана, в том числе, на собственном практическом опыте Андрея Леонидовича по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании, директора по развитию производственной компании.
С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Из отзывов участников обучения у Кислицына А.Л.:
- «…Понравились примеры из практики, доступность и информативность семинаров. Материал преподнесен в легкой форме, понятен как для восприятия, так и для организации конкретной работы. Получил большой заряд на глубокие изменения в мышлении и новый ракурс на видение нашего предприятия».
Директор производственной базы ООО «Кировспецмонтаж»
- «Мастер-класс проходил в захватывающем и очень эффективном формате деловой игры, когда знания сразу же трансформируются в конкретные навыки. Конечно же, все это в основном благодаря качественной, интересной работе ведущего мастер-класса — Кислицына Андрея Леонидовича. Его умение правильно ставить вопросы перед участниками просто поражает!»
Директор ООО «Дюсон»
- «Работу тренера оцениваю на «отлично», наглядная презентация, вовлеченность в процесс, практические примеры, доброжелательность, доступность изложения, хороший раздаточный материал»
Начальник управления логистики филиал «Кировский» ПАО «Т ПЛЮС»
- «Приятно удивило, что Андрей с легкостью разобрался в новом для себя процессе, что говорит о большом практическом опыте преподаваемых им знаний. Стояла задача разработать универсальный инструмент для оптимизации процессов. Данный порядок работы с процессами успешно был создан и с помощью него за 3 квартал удалось рассмотреть 5 процессов и вынести предложения, которые позволят высвободить до 20% ресурсов данных групп для принятия нового функционала»
Начальник Управления методологии, контроля и поддержки пользователей
Федерального операционного центра ПАО СК «РОССГОССТРАХ»
- «Программа обучения включает в себя проработку всех аспектов производственной деятельности. Уделяется достаточно внимания на ключевые моменты производства, наличию «узких» мест. Тренер доносит информацию в доступной форме, умеет заинтересовать слушателей. Дает достаточно много комментариев из реальных производственных ситуаций»
Инженер ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики»
- «Профессионализм тренера не вызывает сомнений. Материал изложен доступным языком, предмет освещен исчерпывающе и со всех сторон. Чувствуется, что тренер знает ситуацию «изнутри»
Начальник отдела бережливого производства АО «ВМП «АВИТЕК»
- «Доступно, интересно, структурировано, без лишней «воды. Планирую использовать в работе»
Начальник отдела управления персоналом ООО «Завод инновационного машиностроения».
Адрес проведения: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж, Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Даты и время проведения: 1 декабря 2022 г. с 9.00 до 17.00.
Стоимость участия: 8 500 рублей.
При участие 2-х и более специалистов от одной организации скидка 10%.
Для получения дополнительной информации и регистрации звоните нам по тел.:
(8332) 35-35-28, 8-912-333-33-76 или пишите udc@vcci.ru
Предварительную заявку на участие в семинаре можно оставить здесь: