Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
23 мая 2024 г.
Особенности разработки систем оплаты труда, их применения и подходы к премированию
Практический семинар Анастасии Патраловой
(г. Санкт-Петербург)
О мероприятии
По результатам обучения слушатели семинара получат:
1. Системное понимание подходов к разработке систем оплаты труда, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат на примере нескольких должностей.
2. Представление об отличиях и областях применения грейдовой системы оплаты труда и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности, изучат ограничения действующего законодательства в части дифференцирования оплаты труда.
3. Актуальные инструменты оптимизации фонда оплаты труда в кризисных условиях.
4. Комплект методических материалов, готовый к адаптации и использованию в своих компаниях, в том числе расчетные файлы.
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
1. Регламентирование оплаты труда в организации
- Локальные нормативные акты организации.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Учетная политика организации.
- Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании.
- Коллективный договор.
- Штатное расписание.
- Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей — различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
- Приказы о премировании.
- Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
- Табель учета рабочего времени.
- Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками.
- Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам.
- Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
- Перевод сотрудников на режим неполного рабочего времени (сохраняем штатные единицы, но уменьшаем ФОТ).
- Перевод сотрудников на суммированный учет рабочего времени, оптимизация графиков работы на увеличение продолжительности рабочего времени.
- Проект приказа об изменении порядка проверок работодателей Генеральной Прокуратурой, в том числе и при введении режимов неполного рабочего времени.
- Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах. Особенности Проекта Федерального закона «О внесении изменения в статью 152 Трудового кодекса РФ».
- Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования;
- Виды стимулирующих выплат.
- Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам — особенности применения.
- Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
- Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам.
- Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
- Особенности расчета почасовых ставок.
- Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
- Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
- Проблемный момент 153 статьи Трудового Кодекса в части предоставления компенсации за работу в выходной или праздничный день на примере разных систем оплаты труда. Особенности Проекта федерального закона «О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации в части компенсации неиспользованного дня (дней) отдыха за работу в выходные или нерабочие праздничные дни»
- Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
- Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
- Особенности Проекта Федерального Закона «О внесении изменений в статью 135 Трудового кодекса Российской Федерации».
- Грейдовая система оплаты труда – понятие и основные моменты.
- Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
- Пример расчета премиальной части по аналогии грейдирования должностей.
- Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Типичные ошибки при разработке и применении KPI;
- Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
- Линейное и дискретное премирование — плюсы и минусы для компании и работников. Примеры расчета и применения дискретного премирования.
- Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
- Групповая или проектная мотивация: виды и особенности применения.
- Оптимизация фонда оплаты труда в кризисных условиях.
3. Подходы к проектированию системы оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в системе менеджмента качества;
- Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
- Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
- Изменение систем оплаты труда в условиях турбулентности экономики.
- Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.
4. Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них. Ответственность работодателя за нарушения.
5. Заключительная часть
- Подведение итогов семинара;
- Ответы на вопросы участников (предварительно вопросы можно направлять на e-mail udc.seminar@gmail.com
6. Мини-практикум:
Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда;
Кейс 5. Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени.
Автор и ведущая
Патралова Анастасия Владимировна
(Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Патралова Анастасия Владимировна (г. Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года. Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО "Производственный холдинг "Здрава"
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО «Производственный холдинг «Здрава»
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
Методические материалы
для слушателей
для слушателей
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.
Где и когда
23 мая 2024 г. с 10.00 до 17.00
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Стоимость и регистрация
9500 рублей
При регистрации и оплате
до 15 апреля 2024 г. - 8000 рублей
При регистрации и оплате
до 15 апреля 2024 г. - 8000 рублей
21 марта 2024 года
Вебинар Шнайдер Светланы Анатольевны16 апреля 2024 года
Вебинар Шнайдер Светланы АнатольевныОстались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской