20 — 21 мая 2021

Система оценки персонала: как подготовиться и провести?

Аудитория участников: Универсальные специалисты службы персонала, занимающиеся подбором, оценкой, обучением и развитием персонала, разработкой и ведением документов в области HR, директора по персоналу и все заинтересованные лица.

 

Краткая аннотация программы: В рамках интенсива слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на предприятии системы оценки персонала с учетом корпоративной культуры, кадровой политики и специфики деятельности предприятия.

В программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка материала для формирования внутрикорпоративной системы оценки персонала в рамках реализуемых на предприятии HR-процессов.

Интенсив будет интересен как представителям организаций, где только планируется разработка и внедрение системы оценки, так и тех организаций, где система оценки внедрена, но недостаточно эффективна.

 

Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия ведущего курса и слушателей.

Вопросы и практические ситуации от слушателей – приветствуются!

 

Для продуктивной работы слушателям предоставляется рабочая тетрадь интенсивного курса, которая включает структурированные таблицы для удобного конспекта, описание методик и образцы готовых документов в рамках изучаемой темы.

Содержание программы:

  1. Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании. -Оценка, как инструмент получения информации о сотрудниках для повышения эффективности бизнеса с учетом оптимизации затрат.-Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.-Виды и оптимальная периодичность оценки персонала.
    1. Методологическая основа для формирования системы оценки.

    -С чего необходимо начать? Регламентирование процесса оценки персонала.

    -Положение об оценке персонала на предприятии.

    -Взаимодействие службы по работе с персоналом и руководителей структурных подразделений компании с целью эффективной реализации HR-процессов.

    -База профессиональных внутрикорпоративных знаний: роль и значимость.

    -Формирование профиля должности на ключевые позиции.

    1. Оценка по компетенциям.

    -Виды компетенций: управленческие, технические, корпоративные и т.д.

    -Принципы формирования и содержание модели компетенций в компании.

    -Использование модели компетенций в управлении персоналом.

    -Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций.

    1. Проведение социально-психологической оценки сотрудников и кандидатов. Оценка индивидуальных психологических особенностей сотрудников, влияющих на профессиональную деятельность: тестирование, интервью.

    -Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала.

    -Личные качества и корпоративные компетенции.

    1. Проведение мотивационного аудита на предприятии.

    -Простые инструменты определения «рисковых групп» и причин неудовлетворенности трудом. Выявление основополагающих мотивов к труду.

    -Построение мотивационного профиля сотрудника.

     

    1. Оценка, сопровождающая процесс обучения и развития персонала.

    -Оценка сотрудников для планирования ближайшей и перспективной зоны развития и выбора обучающих мероприятий.

    -Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий.

    -Психологические и педагогические особенности организации обучения и проверки знаний у взрослых людей.

    -Эффективность и результативность обучения.

    -Проведение оценки при работе с кадровым резервом.

Автор и ведущая: БУРМИСТРОВА Наталья Олеговна (г. Санкт-Петербург)

– действующий практик, HR-эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, психолог, экономист.

Опыт работы в области управления персоналом – 15 лет.

Опыт работы:

  • Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) – с 2002 г.
  • Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) – с 2005 г.
  • Руководитель в области развития персонала с 2007 г.
  • Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях – с 2012 г.
  • Автор и Ведущая курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом – с 2013 г.

Практические авторские разработки в области управления персоналом:

  • Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
  • Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
  • Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»

Автор книг в области управления персоналом:

  • «Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов».
  • «Системный подход к работе с кадровым резервом».
  • А также более 10 статей и научных публикаций.

Образование: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психология), Межрегиональный институт экономики и права при Межпарламентской ассамблее ЕврАзЭС (Психология), Уральская Государственная архитектурно-художественная академия (Институт Урбанистики) (Экономика и управление на предприятии).

Переподготовка: Восточно-Европейский Институт психоанализа (Психоанализ), Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (Инновационный менеджмент), Уральский Государственный университет им. А.М. Горького (Менеджмент в образовании).

Повышение квалификации: Ленинградский областной институт развития образования (Основные принципы современной педагогики и дидактики (Методическое обеспечение учебного процесса), TÜV NORD Сертификация (Аудит систем менеджмента. Внутренний аудитор системы менеджмента качества).

Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:

Корпоративный университет ПАО «КАМАЗ» (г. Набережные челны), ПАО «АВТОВАЗ» (г. Тольятти), ПАО «Фармсинтез» (г. Санкт-Петербург), Холдинг «Ленполиграфмаш» (г. Санкт-Петербург), Администрация Сергачского муниципального района Нижнегорский области, АО «Флотенк» (г. Санкт-Петербург), АО «218 Авиационный ремонтный завод» (г. Гатчина), АО «Адмиралтейские верфи» (г. Санкт-Петербург), АО «Дальневосточная генерирующая компания» (г. Хабаровск), АО «Квенбергер Логистикс Рус» (г. Санкт-Петербург), Нефтесервисный холдинг «ТАГРАС» (г. Альметьевск), АО «ЛОМО» (г. Санкт-Петербург), НПО «Аконит» (г. Вологда), ООО «Гейзер» (г. Санкт-Петербург), ОАО «НижевартовскНИПИнефть» (г. Нижневартовск), ОАО «Саранский телевизионный завод» (г. Саранск), ОАО «Риат» (г. Набережные Челны), ООО «Интегра-Бурение» (г. Нижневартовск), ООО «Мир красоты» (г. Санкт-Петербург), ООО «Немак-Рус» (г. Ульяновск), ООО «Современные технологии обработки древесины» (г. Торжок), ООО «СтандартЛайт» (Тверская обл.), ООО «Управляющая компания РБПИ Групп» (Калининградская обл.), ПАО «Метафракас» (г. Губаха), СПб ГПБОУ «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции», Учебный центр «Финконт» (г. Санкт-Петербург), Центр делового и профессионального образования Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, Балтийское электромеханическое предприятие (г. Санкт-Петербург), Белгородский государственный национальный исследовательский университет, ООО «Менеджмент Недвижимости Групп» (г. Санкт-Петербург), Учебный центр «Базис» (г. Санкт-Петербург).

Из отзывов о работе Бурмистровой Н.О.

 

«Хорошая подача материала в разных форматах с приведением практических примеров. Точные акценты на важном. Хочется выделить отдельный плюс – психолог, практик»

Зам. начальника отдела кадров ОАО «Веста»

 

«Четкая подача информации. Держит на себе внимание»

Руководитель учебного пункта ЗАО «Кировский молочный комбинат»

 

«В 2018 году посетила семинары «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний кадровый резерв» и «Системный подход к работе с персоналом». Автор и ведущая семинаров – Бурмистрова Наталья Олеговна.

Оба семинара очень понравились. В программах хорошо раскрыта обозначенные темы: много полезной информации и практических примеров,  и прикладных инструментов для решения HR-задач различной сложности. Подача материала интересная, на семинарах приятная живая атмосфера,  хороший раздаточный материал. С удовольствие буду рекомендовать коллегам».

Директор по персоналу ООО «Гейзер», г. Санкт-Петербург

 

«Работа Бурмистровой Н.О. показала высокий уровень подготовки, глубокие знания особенностей и специфики системы управления персоналом на производственном предприятии. Очень полезно получить не только теоретические рекомендации, но и практический анализ уже разработанных и внедренных в компании методик»

Зам. директора по организационному развитию ООО «УК «Система-Сервис», г. Альметьевск

Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС»

 

Отзывы участников мастер-класса Натальи Бурмистровой «Пять правил эффективной оптимизации затрат на персонал», прошедшего в г. Киров, в августе 2020 года:

«Замечательный мастер-класс! О многом заставляет задуматься. Очень доброжелательная атмосфера. Все понятно и очень доступно»

«Благодарю за проведение мастер-класса. Доступно, интересно подана информация. С приведением примеров из опыта спикера»

«Много полезной информации, которую реально можно применить и получить результат. Много практических рекомендаций. Очень интересный вовлеченный спикер»

«Все понравилось! Очень информативно, много полезной и применимой информации. Мастер-класс помог заполнить западающие моменты и структурировать свои знания. Доступно и понятно доносится информация»

«Легкая, интересная подача материала. Виден профессионализм, очень высокая степень доверия возникает!»

«Понравилось большое количество примеров, живое ведение семинара»

«Очень понравилось данное мероприятие. Наталья Олеговна легко и доступно презентует материал. Все укладывается по полочкам»

«Благодарю за мастер-класс! Познавательно. Первая часть обязательно будет использоваться в работе. Спасибо!»

«Спасибо Наталье Олеговне за ценность для практического применения информации! Доступность и интересную подачу материала. И отдельное спасибо организаторам проекта. Молодцы!»

 

Формат проведения: семинар-интенсив будет проводиться в онлайн-формате (вебинар)

 Дата и время проведения 20-21 мая 2021г. с 10.00 до 13.15

 

Стоимость участия в семинаре-интенсиве– 5500 рублей,

 

Действуют скидки:

 

  • при ранней регистрации (не позднее, чем за 2 недели до семинара) – 4900 рублей.
  •  при единовременной регистрации на два и более семинара Натальи Бурмистровой стоимость участия в каждом семинаре – 4500 рублей.

 Принимаем заявки на корпоративное обучение.

 

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию

Вы можете по тел.: 8-912-333-33-76, (8332) 35-35-28,  по e-mail: udc@vcci.ru

Или заполнив форму ниже:

Зарегистрироваться для участия

Название организации*

Область деятельности

Ф.И.О.*

Должность

Ваш E-Mail*

Контактный телефон*

Дополнительная информация

Согласие на обработку персональных данных


Please leave this field empty.

Нажимая кнопку «Отправить», я даю своё согласие ЧУ ДПО "Учебно-деловой
центр" на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.