Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
14−15 марта 2024 г.
Как удержать сотрудников на предприятии
в условиях дефицита кадров
Тренинг Лизы Головиной (г. Москва)
Кому полезен тренинг:
владельцам, топ-менеджерам, специалистам по персоналу
О мероприятии
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Исследования показали, что увольнение одного сотрудника в течение испытательного срока обходится компании в 10 раз дороже, чем его зарплата.
Гораздо эффективнее удерживать и развивать тщательно подобранных сотрудников.
И это на 70% зависит от стиля управления и непосредственных руководителей!
Если руководитель делегирует удержание персонала своему Hr-менеджеру
и сам не участвует в этом процессе, то компания обречена на высокую текучесть и низкую производительность.
Гораздо эффективнее удерживать и развивать тщательно подобранных сотрудников.
И это на 70% зависит от стиля управления и непосредственных руководителей!
Если руководитель делегирует удержание персонала своему Hr-менеджеру
и сам не участвует в этом процессе, то компания обречена на высокую текучесть и низкую производительность.
- Наш тренинг том, как не только удерживать, но и раскрывать потенциал своих сотрудников. Как сделать работу такой, чтобы она была не на выживание, а продолжением самореализации сотрудников и руководителя.
- Что должен знать, уметь и делать руководитель, работая с разными категориями сотрудников, с различной мотивацией, ценностями и опытом работы.
- Как не ошибиться и применить нужные меры к нужным сотрудникам, чтобы они работали в компании долго и вовлеченно.
- Мы поговорим о том, как сделать, чтобы функция удержания проходила через все звенья бизнеса.
- Поговорим о том, как выстраивать карьерный рост сотрудников. Поймем, как вообще выстроить карьерный менеджмент в компании, чтобы удерживать классных сотрудников.
На тренинге Вы узнаете:
- как не ошибитьсяи применить нужные меры к нужным сотрудникам, чтобы они работали в компании долго и вовлеченно1
- как сделать,чтобы функция удержания проходила через все звенья бизнеса2
- как выстраиватькарьерный менеджмент в компании, чтобы удерживать классных сотрудников3
В программе используются
Методы и формы работы:
деловые игры, кейсы, опросники, обсуждения, бизнес-театр.
- реальные примеры различных российских и международных компаний,
- 28-летний опыт работы с международными и российскими компаниями тренера,
- последние открытия в области организационной психологии и эффективности.
Методы и формы работы:
деловые игры, кейсы, опросники, обсуждения, бизнес-театр.
Программа
1. Парадигма управления X и Y, современные тренды, роль руководителя в современной компании. Акцент на человекоцентричность. Как сделать так, чтобы удержание персонала проходило через все звенья бизнеса.
2. Системный подход к управлению персоналом.
3. Цикл управления Деминга: PDCA.
4. Ситуативное лидерство и адекватное применение стилей для максимально эффективного вовлечения и удержания сотрудников:
2. Системный подход к управлению персоналом.
3. Цикл управления Деминга: PDCA.
4. Ситуативное лидерство и адекватное применение стилей для максимально эффективного вовлечения и удержания сотрудников:
- Авторитарный (инструктирование): когда актуально и мотивирует.
- Наставнический (коучинг): как понять, техническая ли проблема или личностная и какие инструменты применить.
- Поддерживающий: как понять, когда сотрудника нужно обучать, а когда — просто по-человечески поддержать, чтобы он лучше работал.
- Делегирование: и снова про делегирование — кому можно, а кому рано делегировать. Как прийти к тому, чтобы у вас как у эффективного руководителя 75% подчиненных было в квадрате делегирования?
5. Типы руководителей по Адизесу: может ли руководитель использовать вовремя все стили, какой стиль лидерства кому ближе и что делать, если стиль не близок, а использовать нужно.
6. Единственный эффективный способ давать обратную связь сотрудникам.
7. Подавители и усилители мотивации сотрудников.
8. Шесть основных потребностей сотрудника, которые можно удовлетворять на работе. Методы их удовлетворения.
9. Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию.
10. Модель близости и инклюзивный лидер.
11. Как удерживать классных сотрудников: методы и «вредные советы». Хорошо бы подробнее раскрыть «Методы».
12. Соотношение Лазадо.
13. Шесть характеристик эффективной команды и методы их укрепления.
14. Как разговаривать с сотрудником, когда он объявляет, что собирается уходить.
6. Единственный эффективный способ давать обратную связь сотрудникам.
7. Подавители и усилители мотивации сотрудников.
8. Шесть основных потребностей сотрудника, которые можно удовлетворять на работе. Методы их удовлетворения.
9. Формула снижения чувствительности к материальному стимулированию.
10. Модель близости и инклюзивный лидер.
11. Как удерживать классных сотрудников: методы и «вредные советы». Хорошо бы подробнее раскрыть «Методы».
12. Соотношение Лазадо.
13. Шесть характеристик эффективной команды и методы их укрепления.
14. Как разговаривать с сотрудником, когда он объявляет, что собирается уходить.
Автор и ведущая тренинга
Головина Лиза
г. Москва
- тренер-консультант, фасилитатор международного уровня, консультант по персоналу, опыт работы с группами — 22 года.
- тренер-консультант, фасилитатор международного уровня, консультант по персоналу, опыт работы с группами — 22 года.
«Пионер» кадровых изменений Рольфа, директор по персоналу «Аэросоюз», рекрутер с 1995 года, Тренер-консультант международных компаний с 2000 года.
Проводила тренинги в компаниях:
Проводила тренинги в компаниях:
Mercedez-Benz, BMW, УАЗ, Caterpillar, Teva, компания Альянс, Банк Ренессанс Кредит,, Рольф, LUCENT TECHNOLOGIES, PriceWaterhouseCoopers, Zeppelin International, НБ Траст, Виннер, Доллар Трифти, СИНТА-Гамма, Анкор, PWC, Ernst&Young, Zeppelin International, Adventum, Эконика, Canon, Marksman.
Шнайдер Светлана Анатольевна
Практикующий юрист, директор по персоналу ОАО «Корпорация развития Московской области».
— практикующий специалист с высшим математическим и экономическим образованием,
— лауреат федеральных конкурсов,
— автор более 25 научных и методических работ,
— имеет сертификаты о повышении квалификации, среди которых: «ИТ в экономике и менеджменте», «Безопасность в мире компьютерных технологий и Интернет», «Новые ИТ в образовании. Технологии «1С», «Специалист Microsoft Excel».
А главное — «Замечательный преподаватель. Внимательна, отзывчива, с чувством юмора, доступно доносит учебный материал с разбором ошибок, очень хорошо знает и разбирается в своем вопросе, знает много разных подходов и решений» (из отзывов участников)
— лауреат федеральных конкурсов,
— автор более 25 научных и методических работ,
— имеет сертификаты о повышении квалификации, среди которых: «ИТ в экономике и менеджменте», «Безопасность в мире компьютерных технологий и Интернет», «Новые ИТ в образовании. Технологии «1С», «Специалист Microsoft Excel».
А главное — «Замечательный преподаватель. Внимательна, отзывчива, с чувством юмора, доступно доносит учебный материал с разбором ошибок, очень хорошо знает и разбирается в своем вопросе, знает много разных подходов и решений» (из отзывов участников)
Что получат участники на тренинге:
- Азы системного мышленияСистема — это взаимодействие элементов на основе сотрудничества, а не борьбы ради реализации единой цели. Именно с такого мышления начинается процесс эффективного управления или удержания сотрудников
- Формулыпо которым можно посчитать свою эффективность как руководителя и мотивированность сотрудника
- Инструментыповышения мотивации и удержания персонала
Где и когда
14−15 марта 2024 г. с 9.00 до 17.00
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзной и Казанской), 1 этаж. конференц-зал.
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзной и Казанской), 1 этаж. конференц-зал.
ОТЗЫВЫ
специалист по персоналу, АО «АВВА РУС»
«Доступная подача информации, вовлеченность в процесс тренинга, много практических заданий»
Руководитель отдела продаж ООО «Домашний стандарт»
«В ходе тренинга обнаружила несколько своих ограничений, шаблонов и привычек, которые являются непродуктивными для интервью. Наметила ряд шагов, действий, которые хотела бы реализовать. Буду работать над этим»
Начальник отдела по развитию персонала, компания «Два Андрея»
«Очень продуктивно и полезно. Нестандартный взгляд на подбор персонала»
Советник генерального директора, ООО «Вахруши-Литобувь»
«Елизавета Головина очень „заряженный тренер“…Понравился высокий темп работы, открытость для группы, экспертность в вопросах рекрутинга»
Специалист по персоналу, компания «Два Андрея»
"SUPER! Буду применять на практике"
руководитель сети FRIMIS
«Интересная, понятная. Очень приятная в общении. Все было не просто информативно, а еще и практично»
Менеджер по персоналу ООО «АПХ» Дороничи"
«Замечательная ведущая и замечательная программа! Много инсайтов и новых знаний, жду, когда поскорее начну их практиковать»
Менеджер по персоналу, компания «КРАФТ»
ОТЗЫВЫ
Специалист по персоналу, АО «АВВА РУС»
«Доступная подача информации, вовлеченность в процесс тренинга, много практических заданий»
Руководитель отдела продаж ООО «Домашний стандарт»
«В ходе тренинга обнаружила несколько своих ограничений, шаблонов и привычек, которые являются непродуктивными для интервью. Наметила ряд шагов, действий, которые хотела бы реализовать. Буду работать над этим»
Начальник отдела по развитию персонала, компания «Два Андрея»
«Очень продуктивно и полезно. Нестандартный взгляд на подбор персонала»
Советник генерального директора, ООО «Вахруши-Литобувь»
«Елизавета Головина очень „заряженный тренер“…Понравился высокий темп работы, открытость для группы, экспертность в вопросах рекрутинга»
Специалист по персоналу, компания «Два Андрея»
"Замечательная ведущая и замечательная программа! Много инсайтов и новых знаний, жду, когда поскорее начну их практиковать"
Менеджер по персоналу, компания «КРАФТ»
«SUPER! Буду применять на практике»
руководитель сети FRIMIS
«Интересная, понятная. Очень приятная в общении. Все было не просто информативно, а еще и практично»
Менеджер по персоналу ООО «АПХ» Дороничи"
Галерея
Стоимость и регистрация
17 500 руб.
При регистрации и оплате до 22 февраля 2024 г.
стоимость участия — 14 500 руб.
При участии 2-х и более специалистов от организации скидка 5%
При регистрации и оплате до 22 февраля 2024 г.
стоимость участия — 14 500 руб.
При участии 2-х и более специалистов от организации скидка 5%
Другие мероприятия
Программа повышения квалификации с 29 февраля по 29 марта 2024 г.
Программа повышения квалификации с 16 марта по 27 апреля 2024г.
Автор и ведущий Вячеслав Коротких
Автор и ведущий Вячеслав Коротких
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской